企業(yè)環(huán)境管理的驅(qū)動力研究.pdf

1、隨著環(huán)境問題的日益突出，企業(yè)環(huán)境管理已成為當今國內(nèi)外研究的熱點問題。企業(yè)如何從被動環(huán)境管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃迎h(huán)境管理，把環(huán)境關(guān)注結(jié)合到企業(yè)戰(zhàn)略管理中去是解決環(huán)境問題的關(guān)鍵。本文以研究企業(yè)環(huán)境管理驅(qū)動力為出發(fā)點，建立在企業(yè)調(diào)研基礎(chǔ)上，通過模型方法對企業(yè)環(huán)境管理的驅(qū)動因素、綜合效應(yīng)及與環(huán)境績效、經(jīng)濟績效的關(guān)系進行了研究。主要內(nèi)容如下： 1.基于我國企業(yè)環(huán)境管理的現(xiàn)狀和特征，根據(jù)已有文獻研究，建立了一個反映企業(yè)環(huán)境管理驅(qū)動因素、環(huán)境行為、環(huán)境

2、績效與經(jīng)濟績效關(guān)系的驅(qū)動力概念模型，為實證研究奠定了基礎(chǔ)。 2.用13種環(huán)境行為代理環(huán)境管理綜合性的測度問題，并用泊松模型和有序概率模型解決了環(huán)境管理驅(qū)動因素對環(huán)境管理綜合性及環(huán)境績效的影響評價問題。現(xiàn)有文獻大都評價單一環(huán)境行為的實施對環(huán)境績效的影響，本文提出用環(huán)境管理綜合性度量環(huán)境管理的努力程度和效應(yīng)，用13種環(huán)境管理行為(EMBs)作為綜合性代理，引入計數(shù)變量。借鑒Khanna的研究方法解決計數(shù)變量非負性和離散性問題，把企業(yè)

3、采納的EMBs作為基數(shù)測度指標，用負的二項式(NB)、泊松模型估計；把EMBs作為序數(shù)測度指標，用有序概率模型(OP)估計。鑒于EMBs與EP的聯(lián)立性問題，用泊松和OP模型得到的EMBs的預測值作為工具變量，連同驅(qū)動因素，用工具變量法(Ⅳ)解決了驅(qū)動因素、綜合性(EMBs)與環(huán)境績效(EP)的關(guān)系問題。結(jié)果表明環(huán)境管理行為之間高度相關(guān)，用單一行為反映企業(yè)環(huán)境管理的效果不合理，兩類環(huán)境行為的總體均值檢驗發(fā)現(xiàn)企業(yè)更注重內(nèi)部環(huán)境管理；回歸分析

4、的結(jié)果表明規(guī)則因素及市場因素大部分變量對EMBs有顯著正影響，企業(yè)具體屬性對其有調(diào)控作用。外部因素包括規(guī)則因素、市場因素對企業(yè)污染降低均產(chǎn)生的影響顯著；結(jié)論認為僅僅依靠環(huán)境管理行為的實施不能保證環(huán)境績效的改善，企業(yè)環(huán)境管理行為僅僅是一種管理工具，只有與企業(yè)的內(nèi)外部因素及戰(zhàn)略相結(jié)合才能發(fā)揮應(yīng)有作用。建議加大環(huán)境違法行為的懲罰監(jiān)督力度，加大對環(huán)境友好行為的獎勵和補貼力度。 3.對Wagner等人2002年提出的評價環(huán)境績效及經(jīng)濟績效

5、的結(jié)構(gòu)模型進行了改進。以我國電力行業(yè)企業(yè)為樣本，把企業(yè)EMBs作為控制變量加進了Wagner的結(jié)構(gòu)模型，用聯(lián)立方程方法驗證了企業(yè)環(huán)境績效與經(jīng)濟績效的關(guān)系，結(jié)果表明企業(yè)環(huán)境績效對以會計指標衡量的短期利益影響不明顯甚至是負影響，說明環(huán)境管理成本在短期內(nèi)難以回復，而對以市值指標衡量的長期效益開始影響不明顯，但隨著時間推移有上升趨勢，說明投資者對那些積極處理環(huán)境問題的企業(yè)未來利潤率有著較高期待。說明有力的環(huán)境管理將來會成為企業(yè)競爭的砝碼之一，但