民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的文化驅(qū)動(dòng)力研究.pdf

1、華東師范大學(xué)2004屆同等學(xué)力申請(qǐng)碩士學(xué)位論文F7ljl3f138民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的文化驅(qū)動(dòng)力研究民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的文化驅(qū)動(dòng)力研究2難以支撐企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)企業(yè)文化的先行。民營(yíng)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須要實(shí)施文化管理，改善企業(yè)的生存環(huán)境，為企業(yè)提供精神支撐、充實(shí)人力資源、改善管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是隨著企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展而逐步形成的，企業(yè)文化通常起源于企

2、業(yè)家的精神，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的驅(qū)動(dòng)通常表現(xiàn)為一種力，這是由文化本身具有的功能所決定的。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的文化管理尚停留在企業(yè)價(jià)值觀的整合或是企業(yè)核心價(jià)值觀停留在口號(hào)階段。引入文化管理，提升文化的支撐力于民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有現(xiàn)實(shí)意義，民營(yíng)企業(yè)要從精神文化、行為文化與形象文化三個(gè)層次培育企業(yè)核心價(jià)值觀，建立完善的科學(xué)管理體系，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。作為上海著名的民營(yíng)企業(yè)，紫江企業(yè)在十余年中創(chuàng)造了中國(guó)包裝制造業(yè)的奇跡。紫江企業(yè)的成功應(yīng)該

3、歸功于企業(yè)文化管理的成功。然而，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更需要強(qiáng)化文化的驅(qū)動(dòng)力。為了更清晰地認(rèn)識(shí)紫江企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)狀，筆者于2003年底，會(huì)同紫江集團(tuán)企業(yè)文化辦對(duì)兩家同為包裝業(yè)的骨干企業(yè)一一紫江企業(yè)與紫泉包裝進(jìn)行了企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，并對(duì)調(diào)查內(nèi)容作了逐層分析。從中我們不難發(fā)現(xiàn)隨著包裝業(yè)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)有的文化管理已不足為紫江企業(yè)實(shí)現(xiàn)第二次飛躍提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。紫江企業(yè)要從整合企業(yè)價(jià)值理念著手，善于