企業(yè)組織氛圍改善的實證研究——以電網(wǎng)公司F市供電局為例.pdf

1、組織氛圍的概念最早是在二十世紀三十年代被學(xué)者們提出，經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，在眾多專家學(xué)者的努力下，這一理論得到了長足的發(fā)展，取得了非常豐富的研究成果，并且對企業(yè)管理實踐產(chǎn)生了實際的指導(dǎo)作用。
　　 今天，我們的企業(yè)管理者基本都認識到正面的企業(yè)組織氛圍會對企業(yè)的績效、員工敬業(yè)度等有積極的影響。然而當企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越意識到組織氛圍的重要性的同時，如何改善企業(yè)的組織氛圍卻成為企業(yè)管理者們面對的一個嚴峻課題。
　　 本研究以電網(wǎng)公

2、司F市供電局為研究對象，對供電局全體員工進行組織氛圍的問卷調(diào)查研究，通過對問卷結(jié)果的分析，結(jié)合企業(yè)的實際情況，討論出了一系列企業(yè)組織氛圍的改善方案，并在企業(yè)中實施了一段時間后，再次通過問卷調(diào)查驗證改善方案的效果，最終希望本研究的成果能夠為其他供電局的組織氛圍改善提供有益的借鑒。
　　 本研究在充分借鑒了前人的成熟的問卷的同時，結(jié)合本研究的需要，設(shè)計了組織氛圍調(diào)查問卷，并采用SPSS軟件對問卷進行了信度、效度檢驗。
　　

3、通過對問卷結(jié)果的分析梳理，總結(jié)出企業(yè)組織氛圍存在的幾個主要問題，按問題性質(zhì)來分，包括了機會問題、潛在問題和實際問題，針對上述問題，本研究提出了一系列組織氛圍的改善方案，分別是企業(yè)文化改善方案，員工輔導(dǎo)計劃，基層班組真實瞬間MOT體驗活動，推行寬帶工資制和360度績效測評以及持續(xù)的制度流程優(yōu)化。
　　 隨著組織氛圍改善方案的深入實施，我們再次對全體員工進行問卷調(diào)查，通過對調(diào)查結(jié)果的分析，證實：
　　 一、企業(yè)通過開展“員工

4、輔導(dǎo)計劃”在企業(yè)中建立互信互助互愛的員工關(guān)系，增強員工的團隊意識，讓員工感受到被關(guān)注和關(guān)心，促進團隊的共同成長。
　　 二、在企業(yè)基層中開展真實瞬間MOT體驗活動，能夠有效地促進員工參與管理，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，同時也對提升企業(yè)績效有積極正面作用。
　　 三、寬帶工資制和360度績效測評的實行，能夠有效地調(diào)動員工的學(xué)習(xí)主動性和工作積極性，強化了工作的績效導(dǎo)向。
　　 四、持續(xù)開展制度和流程的優(yōu)化改進，不僅促進了員