精益建設(shè)協(xié)調(diào)機制研究.pdf

1、建設(shè)項目是一個開放性的復(fù)雜系統(tǒng)，伴隨著建設(shè)項目復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足和適應(yīng)建設(shè)項目管理的需要，迫切需要一種新的、相適應(yīng)的管理模式和理念.精益建設(shè)(Lean Construction)是一種能有效提高建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量和建設(shè)行業(yè)生產(chǎn)率的先進方法.精益建設(shè)節(jié)奏快，價值流不間斷，團隊工作高效，其實施需要各方的協(xié)調(diào)與配合，如何協(xié)調(diào)項目參與者之間的關(guān)系成為影響建設(shè)項目成敗的重要因素.為此，本文提出了精益建設(shè)協(xié)調(diào)機制的研究問題，并對

2、其進行了理論和實踐上的探索.文章主要工作和創(chuàng)新點如下：
　　 第一部分研究了精益建設(shè)實施過程中的協(xié)調(diào)活動.首先系統(tǒng)分析和提煉了精益建設(shè)實施過程中對建設(shè)項目有重要影響的協(xié)調(diào)活動，提出了評估協(xié)調(diào)活動重要性的準則，并通過模糊綜合評價對協(xié)調(diào)活動的重要性進行了排序。然后通過有序logistic回歸得出增強精益建設(shè)管理水平的7個協(xié)調(diào)活動，并對各協(xié)調(diào)活動的含義進行了分析.研究結(jié)果有助于管理者認識建設(shè)項目各協(xié)調(diào)活動之間的關(guān)系，并促進精益建設(shè)的順

3、利實施.
　　 第二部分對精益建設(shè)的實施過程進行了分析.建設(shè)項目的管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，建設(shè)項目管理的實質(zhì)就是參與者之間關(guān)系的協(xié)調(diào)管理，其目的就是提高和維持建設(shè)項目系統(tǒng)的有序性，使其處于協(xié)同狀態(tài).最后計劃者體系是精益建設(shè)管理中影響項目績效的一個非常重要的系統(tǒng)方法，基于涌現(xiàn)理論，從群決策、信息改變和自組織三個視角對最后計劃者體系的涌現(xiàn)機理進行了剖析，并就如何建立有效的協(xié)調(diào)機制以讓績效涌現(xiàn)進行了討論.
　　 第三部分對精

4、益建設(shè)實施的外部環(huán)境進行了分析.隨著科技進步和社會生產(chǎn)力的極大提高，資源消耗，環(huán)境污染和生態(tài)破壞等問題日益彰顯.針對上述問題，從可持續(xù)發(fā)展的角度探討了精益建設(shè)價值概念的內(nèi)涵，提出精益建設(shè)在實施可持續(xù)發(fā)展時應(yīng)采取的對策與措施.同時，基于三螺旋理論分析了環(huán)境、建設(shè)項目和精益思想之間的關(guān)系，構(gòu)建了精益建設(shè)實施的“三重螺旋”模型，闡釋了精益建設(shè)實施中的問題，指出精益建設(shè)各螺旋只有協(xié)同才能確保項目成功.文章從理論研究和規(guī)范研究兩個層面對精益建設(shè)協(xié)

5、調(diào)問題進行了研究，豐富了精益建設(shè)管理理論，為建設(shè)項目管理者的實踐提供了有力的支持.
　　 最后對在精益建設(shè)中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)狀況進行了評估。基于平衡計分卡建立了綜合績效評價指標體系，并對評價指標之間的關(guān)系進行了剖析.然后采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對精益建設(shè)的績效進行了評價，并應(yīng)用主成份分析對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的輸入數(shù)據(jù)進行預(yù)處理，提取其中的關(guān)鍵成分作為網(wǎng)絡(luò)的輸入，隨后采用遺傳算法來提高神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的收斂速度和逼近精度.最后以實例探討了精益建設(shè)績效評價的應(yīng)