建設項目協(xié)調機制研究.pdf

1、建筑業(yè)是典型的基于項目的行業(yè)，項目管理的基本思想在建筑業(yè)中得到廣泛的應用。本文借鑒企業(yè)理論領域的研究成果對項目理論進行探索，研究建設項目內部的協(xié)調機制。在理論上，通過構建項目交易模型，為進一步引入制度變量，研究不同制度環(huán)境下項目交易體制的演化提供參考；在實踐上，為業(yè)主選擇承發(fā)包模式提供一種新的思路。 本文首先以新制度經(jīng)濟學為理論出發(fā)點，把建設項目看作是一種臨時性多邊組織和混合型治理結構。臨時性多邊組織的界定是本文的研究基礎，混合

2、型治理結構的特點反映了項目和普通的市場交易或企業(yè)的區(qū)別，而協(xié)調機制是對既定治理機構內部特征的分析。其次，借鑒協(xié)調機制在企業(yè)理論的應用思路，把組織看做一個信息系統(tǒng)，協(xié)調機制就是用于分析組織內部的信息結構和由此產生的激勵問題，反映了組織的內部特征。最后，項目的協(xié)調機制在不同承發(fā)包模式下呈現(xiàn)不同的特征，在比較項目和企業(yè)的基礎上，以信息結構為出發(fā)點，對傳統(tǒng)模式和總承包模式進行抽象，它們的信息結構分別為HD-IE型和HD[IA]-IA型，并構建模

3、型對不同的信息結構進行比較分析。 在模型中，將項目的不確定性程度看做影響變量，從業(yè)主方的角度，以決策成本和代理成本最小化為目標，對兩種信息結構進行比較，也即對協(xié)調機制的比較。通過分析，協(xié)調機制的相對效率受項目的不確定性程度、業(yè)主信息成本的影響。在業(yè)主方的知識水平既定的情況下，項目的不確定性程度越大，HD[IA]-IA型結構，即總承包模式越有效率。 傳統(tǒng)項目管理將建設項目看作一種過程，本文的主要貢獻在于從一個新的角度對建設