基于全面協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目對(duì)管理技術(shù)的要求也在逐漸提高，傳統(tǒng)的組織管理模式都表現(xiàn)出了不同程度的不適應(yīng)性，大部分建筑企業(yè)都發(fā)現(xiàn)僅僅依靠自身內(nèi)部的資源已經(jīng)很難抓住迅速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，因此，如何建立更為有效的組織管理模式，成為現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理中亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)資源共享，核心能力整合來(lái)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式被引入到建筑行業(yè)中，并受到廣泛的關(guān)注。由于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織模式在建筑行業(yè)中的發(fā)展相對(duì)滯后，在組織構(gòu)建和運(yùn)行過(guò)程中都存在很多

2、需要協(xié)調(diào)的地方。因此，本文將動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論與協(xié)調(diào)管理理論相結(jié)合，分析建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織中可能存在的協(xié)調(diào)因素，研究基于全面協(xié)調(diào)管理的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織體系構(gòu)建及其績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題。
　　本文首先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟理論和協(xié)調(diào)管理理論進(jìn)行相關(guān)闡述，分析了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的形成動(dòng)因和成功關(guān)鍵因素，并對(duì)協(xié)調(diào)管理理論體系作了介紹?；谝陨侠碚摶A(chǔ)，本文從建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中可能存在的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及協(xié)調(diào)管理對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的作用機(jī)理兩方面分析了兩者的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。其次，本文提

3、出了基于全面協(xié)調(diào)管理的建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織體系構(gòu)建，運(yùn)用相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理方法，對(duì)盟員企業(yè)的選擇、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，并建立了基于協(xié)調(diào)控制中心的信息支撐平臺(tái)，提出了協(xié)調(diào)管理機(jī)制來(lái)保證組織的成功運(yùn)行。最后，本文基于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的三維價(jià)值模型，從項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)、聯(lián)盟組織內(nèi)部關(guān)系以及聯(lián)盟的運(yùn)行效率三個(gè)方面建立了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)方法來(lái)對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文從協(xié)調(diào)管理視角對(duì)建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟這一新的組織管理模式進(jìn)行分