安全措施

1、第四章安全管理體系與保證措施一、安全管理體系建立健全安全生產(chǎn)管理體系，成立以項目經(jīng)理為組長，總工為副組長，各部門負責人和施工隊負責人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本項目的安全生產(chǎn)工作。二、安全生產(chǎn)施工的目標本工程工作面長、投入的機械設(shè)備多，交叉作業(yè)較多，給安全生產(chǎn)帶來巨大影響，確保安全生產(chǎn)是本工程施工的管理重點之一。實施安全管理目標項目部將遵守招標文件中提出的有關(guān)安全文明施工的要求，成立本項目部安全文明施工管理和監(jiān)督領(lǐng)導小組，

2、制訂創(chuàng)建文明工地活動的實施方案和具體措施。建立嚴格的安全責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié)，運用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本，教育為先，管理從嚴，做好安全事故的超前防范工作，為實現(xiàn)安全管理目標打下良好的基礎(chǔ)。三、安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)和實施方案1、安全組織機構(gòu)及其主要職責1.1施工安全管理組織機構(gòu)施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理領(lǐng)導的，技術(shù)負責人、質(zhì)量檢查部、工程技術(shù)部等部室負責人組成的施工安全管理領(lǐng)導小組。經(jīng)理部設(shè)一名專職安全員，各部門設(shè)一名兼職

3、安全員，綜合辦設(shè)一名專職消防員，在工程技術(shù)部的監(jiān)督指導下負責本標段的日常安全管理工作。各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員施工過程中的安全和②每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實。③主持召開工程項目安全事故分析會，及時向業(yè)主及監(jiān)理工程師通報事故情況。④及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班

4、組要及時推廣。4術(shù)負責人職責①協(xié)助安全副經(jīng)理召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術(shù)處理方案。②重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)安全交底工作。5程技術(shù)部職責①貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防安全事故的發(fā)生。②工程開工前，結(jié)合我公司的實踐編寫適合于本工程使用的安全防護規(guī)則手冊，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后分發(fā)給全體職工以及發(fā)包人和監(jiān)理工程師。安全防護