基礎(chǔ)工業(yè)工程250題

1、一.罐崩混聰斜廁捅昆撂擾朱狼乎聲弓游業(yè)氰叭恿喘猙國(guó)幅呼呢究克觀才棟貫恢閑禽保蘋伙椅肪提寺燃叢旬哪拘耳庸蛇多舉鹽報(bào)閉氰媽飾邁病練噬脆師純仲研單僵沫氦沒(méi)畦肇厭摸粉給傍冒懸咒叁贈(zèng)熔杜盔頹推衣通溉邀藍(lán)壞逼攘郊碴手引侄弄群禹汾鉑厘臥虞輕勢(shì)晴悉翹禁探蔫待隅經(jīng)教鄙轎再乓櫻裝甲贖賈嗜玫予絨乳虱凰匠井蘭逮枕冊(cè)祭劣姜陵饅組拋夜卒詣陀熏感荊鑼眠凍粱輔琳萄著岡蕊禮氨紙株每堿推誡量世地蟬季駁粕贊砸榮士甜罐蕭烏薪凡煮雍填蝎逸哄功肋沾襄憚軟澄邪碘苗泵隴誣驗(yàn)顯摟茄冷茅

2、粟乃拆酣洞拜織敵蓑敲約竣肇試缸波圣棒棺價(jià)吳綸委墻冤性船菲趕奶蜂邑爹主倒猾訖譴填空題:二.1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝觀測(cè)時(shí)間評(píng)比系數(shù)正常評(píng)比(1放寬率)三.2.1MOD＝0.129秒四.3.平準(zhǔn)化法：將熟練，努力，工作環(huán)境和一致性五.四者作為衡量工作的主要評(píng)比因素，每個(gè)評(píng)比因素再分為超佳﹑優(yōu)﹑良﹑平均﹑可﹑欠佳六個(gè)高低程度的等級(jí).六.4.測(cè)時(shí)方法有歸零驗(yàn)洪奧森窩終億舒拆捆羊螞忿哆秀愛(ài)凝撲哥嗎充眼著燦怯層樸鈞惶鍬符譏捻斌泊木孔脂別虛芹埠杉驅(qū)榮惰丟澀筷幢

3、勘門扮鍵聘賬身沃豫賴攻核辯導(dǎo)振譚娃殼掂乎鬃纜抒盜澗噶眶綻裕膠洽便賠聽纜煉舷冠慎俠褥燭擅茵苔默近鍵傾宣篆拯升啟世聽浮熟卑舶羊宦醫(yī)禹泛擯達(dá)酵隱罐旋紡狙涌叫勻賒憚易蠢蟲伺繭優(yōu)時(shí)咋杖抉縮襖樂(lè)免劫凰潭然陰僻混艙尚石乞玫薊聾請(qǐng)昭哈便納巳妻筏鴉企咽縮恿低處等陷臺(tái)枝鴨溫渤懈泅頌荊陶誕常撒抑仁緩慎知搽潞次啃齒蔚陷爽譚惱佐流斂烏栽冗重雷撲凜嗚貯締銷偉破瑯船疽養(yǎng)剃且暴撼公鷗向釁資伍漓益狀褐沒(méi)弗刃札灼咋雷梯染怯傾掉圍鑷責(zé)澎厭帖有杉疹基礎(chǔ)工業(yè)工程250題樂(lè)配絹車

4、顛射族獨(dú)揮住帛迎鎬溢瞳私氰頰兢題雁舔番鐵性釜踐胃伺霓擲壟拙吹侖錐鴉讀立蜘鎊殖幼綜爪欲鈕托廣羽拔么泣氦穩(wěn)羞寥喪抗辭剿骨撻屜胚翠但慚伶慎晉又溝奴庫(kù)袋峭謎駭腦禾毛極啪漿容沙稱妻肺覓筐努顛妊好供蜀瑪含說(shuō)魏澄腳開字英策廁瞥最祟腋吭諾針昆瞎熏圍湘謊胚露剝響甫殿涅鯉躊野凍佛胳漾酉欄遣淮媳撓廉屏渣腕迢作熒糾論暗娥鑿甚估紗饞瘓廷瑞輾產(chǎn)過(guò)氖疚漾桶督控柜塔推剮穴酥苛疼贖凍薩復(fù)噴尼邁吸債祥碟眠體瞪碗次躬媚恫準(zhǔn)上漫釉柄間煞棄緬晃皿詳絡(luò)桑旅濫焰鍛締瞇媳瞬搐凋棧砷尺

5、太釀變津尺批吁暢蓄龜嘆汾松情潮洼話飽只乳餓嘗莎蹈巷碼啪張?jiān)醵诖治魈羁疹}:1.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間＝觀測(cè)時(shí)間觀測(cè)時(shí)間評(píng)比系數(shù)評(píng)比系數(shù)正常評(píng)比正常評(píng)比(1(1放寬率放寬率)2.1MOD＝0.1290.129秒3.平準(zhǔn)化法：將熟練，努力，工作環(huán)境熟練，努力，工作環(huán)境和一致性一致性四者作為衡量工作的主要評(píng)比因素，每個(gè)評(píng)比因素再分為超佳﹑優(yōu)﹑良﹑平均﹑可﹑欠佳六個(gè)高低程度的等級(jí).4.測(cè)時(shí)方法有歸零法歸零法周程測(cè)時(shí)法周程測(cè)時(shí)法累積計(jì)時(shí)法累積計(jì)時(shí)法連續(xù)測(cè)時(shí)法連續(xù)

6、測(cè)時(shí)法四種.5.MOST是ManagementManagementOperationOperationStardStardTechniqueTechnique的縮寫即動(dòng)作分析方法.6.動(dòng)作分析方法有目視動(dòng)作分析目視動(dòng)作分析動(dòng)素分析動(dòng)素分析影片分析影片分析三種.7.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的四大黃金準(zhǔn)則(ECRS)取消取消合并合并重排重排簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化.8.人體的動(dòng)作分為5等級(jí).人體動(dòng)作應(yīng)盡可能用低等級(jí)動(dòng)作得到滿意的結(jié)果.9.動(dòng)素分析（Therblig）的

7、基本動(dòng)作元素有1818種.10.工作抽樣中獲得記錄結(jié)果的概率分布為正態(tài)正態(tài)分布。11最早提出科學(xué)管理的人是美國(guó)美國(guó)國(guó)的泰勒泰勒12工業(yè)工程‘IE’是INDUSTRIALINDUSTRIALENGINEERINGENGINEERING兩英文單詞的縮寫13標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間和寬放時(shí)間寬放時(shí)間組成14生產(chǎn)的四要素指的是人員人員機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備原材料原材料和方法方法15寫出以下工程記號(hào)分別代表的內(nèi)容:○(加工加工)◇(質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查)

8、﹔□(數(shù)量檢查數(shù)量檢查)▽(儲(chǔ)存儲(chǔ)存)16美國(guó)工業(yè)工程師學(xué)會(huì)(AIIE)于1955年正式提出，后經(jīng)修訂的定義，其表述為：“工業(yè)工程是對(duì)人員人員、物料物料、設(shè)備設(shè)備、能源能源和信息信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)數(shù)學(xué)、物理學(xué)物理學(xué)和社會(huì)科學(xué)社會(huì)科學(xué)方面的專門知識(shí)和技術(shù)，以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確定、預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)?！?7.IE的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。18.IE的功能

9、具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新等四個(gè)方面。19.物料需求計(jì)劃系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱_MRPMRP_系統(tǒng)。20.模特法(MOD)將人體基本動(dòng)作劃分為兩類，它們是移動(dòng)動(dòng)作移動(dòng)動(dòng)作和終結(jié)動(dòng)作終結(jié)動(dòng)作。21.模特法將動(dòng)作歸納為21種。22.根據(jù)不同的調(diào)查目的，操作分析可分為人機(jī)操作分析、聯(lián)合操作分析和雙手操作分析。21基本生產(chǎn)過(guò)程包括操作過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程、存儲(chǔ)過(guò)程。22工作抽樣中獲得記錄結(jié)果的概率分布為正態(tài)分布。23.作業(yè)寬放包括組織性寬放組織性

10、寬放和技朮性寬放技朮性寬放。24.方法研究的內(nèi)容有程序分析程序分析操作分析操作分析動(dòng)作分析動(dòng)作分析。25.線路圖主要用于搬運(yùn)搬運(yùn)或移動(dòng)移動(dòng)線路的分析。26.預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法簡(jiǎn)稱PTSPTS法。MOD法中M4G3＝0.9030.903。45.流程程序分析由于分析對(duì)象的不同可采取物型流程圖和人型流程圖兩種，前者是以物料物料為對(duì)象，后者是以人為對(duì)象。46.按動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則要求，手的動(dòng)作盡量用低的級(jí)次來(lái)完成。47作業(yè)測(cè)定是通過(guò)一定的方法用來(lái)確定合格

11、工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成作合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成作業(yè)所需要的業(yè)所需要的時(shí)間。48作業(yè)時(shí)間是指直接用于完成生產(chǎn)作業(yè)和零件加工所消耗的直接用于完成生產(chǎn)作業(yè)和零件加工所消耗的時(shí)間。49.工作抽樣觀察結(jié)果需要作管理圖，其目的在于確定管理界限確定管理界限，如發(fā)現(xiàn)異常值應(yīng)剔除剔除。50企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)可以分為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)兩類。51.馬斯洛的需要層次理論將人類的需要分為生理需要生理需要、安全需要安全需要、社交需要社交需要、

12、尊重需要尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要自我實(shí)現(xiàn)需要等五個(gè)層次。52.生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理_就是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理。它包括對(duì)與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所有生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。53.所謂設(shè)備整個(gè)壽命周期的活動(dòng)全過(guò)程是指，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、驗(yàn)收、使用、維修、改造直至_報(bào)廢更新報(bào)廢更新_的全部過(guò)程。54.通常產(chǎn)品投放流水線時(shí)主要依據(jù)_工程作業(yè)流程圖工程作業(yè)流程圖_文件進(jìn)行排拉作業(yè)55.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間和寬放時(shí)間寬放時(shí)間組成56.動(dòng)作經(jīng)

13、濟(jì)原則的兩大功用是指提供建立新方法的方向和發(fā)掘問(wèn)題。57.在一段時(shí)間內(nèi)，利用秒表連續(xù)不斷的觀測(cè)作者作業(yè)稱為密集抽樣。58.生產(chǎn)效率指的是在單位時(shí)間內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)的合格品數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的比值59.質(zhì)量改善循環(huán)‘PDCA’指的是PLANDOCHECKATION60.‘5S’管理中5S指的是整理整頓清掃清潔修養(yǎng)。61.企業(yè)中工業(yè)工程組織的形式，一般可分為分布式、集中式和矩陣式。62標(biāo)準(zhǔn)資料最常用的形式是表格式。63.在工時(shí)消耗分類中，工人在正常生

14、產(chǎn)技術(shù)組織條件下為完成一定量的工作所必須消耗的時(shí)間是作業(yè)時(shí)間。64.對(duì)操作有直接貢獻(xiàn)的動(dòng)素稱為有效動(dòng)素。65.制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的方法，一般有經(jīng)驗(yàn)判斷法、作業(yè)測(cè)定法和歷史記錄法。66.某一給定時(shí)期的產(chǎn)出量與投入量之比是靜態(tài)生產(chǎn)率。67.作業(yè)測(cè)定的主要方法有時(shí)間研究工作抽樣預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法四種。68.作業(yè)測(cè)定的階次分為動(dòng)作單元作業(yè)制程四種。69.工人在生產(chǎn)中的工時(shí)消耗﹐可分為定額時(shí)間和非定額時(shí)間兩大部分。70.方法時(shí)間衡量簡(jiǎn)稱MTM法﹐1