第五章 薪酬管理

1、第五章第五章薪酬管理薪酬管理一、本章教材結(jié)二、本章鑒定點要求（知識要求占10％，能力要求占20％，合計30％）三、本章考情分析1.歷年考題題型及分值狀況200362003112004年6月2004年112005年5月2005年112006年5月2006年112007年5月2007年5月2007年112008年5月2008年112009年5方案20案例2018201820計算2220202020簡答1213小計22202020182018

2、121320202002.真題分布區(qū)域第一節(jié)薪酬制度的設(shè)計第一單元薪酬管理制度的制定依據(jù)1.案例分析題:(2003年11月)、（2005年11月：12題）、（2007年11月：12題）2.方案設(shè)計題:（2006年11月:12題）3.簡答題:（2007年5月）第二單元薪酬管理制度的制定程序1.案例分析題:（2005年11月：12題）、（2007年11月：12題）2.方案設(shè)計題:（2006年11月:12題）（2005年5月：12題）第三單元

3、工資獎金制度的調(diào)整1.方案設(shè)計題:（2005年5月：12題）第二節(jié)工作崗位評價第一單元工作崗位評價的基本步驟第二單元工作崗位評價指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)第三單元工作崗位評價方法與應(yīng)用1.計算題：（2003年6月）第三節(jié)人工成本核算1.計算題：(2008年5月)、(2008年11月)(2009年5月)第四節(jié)員工福利管理第一單元福利總額核算計劃1.計算題：（2004年5月）第二單元各類保險金和住房公積金核算（4）職務(wù)或崗位。（5）勞動績效。2影響企業(yè)整體

4、薪酬水平的因素（2007年11月考試單選題）（1）生活費用與物價水平。（2）企業(yè)工資支付能力（3）地區(qū)工資水平。（4）行業(yè)工資水平。（5）勞動力市場供求狀況。（6）產(chǎn)品的需求彈性。（7）工會的力量。（8）企業(yè)的薪酬策略。四、薪酬管理（教材第211～213頁）1企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(biāo)（2007年5月考試多選題）（1）保證薪酬在勞動市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才。（2）對名類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時地得到相應(yīng)的回報。（3

5、）合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力。（4）通過薪酬激勵機(jī)制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。2企業(yè)薪酬管理的基本原則實際上薪酬管理的原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。（1）對外具有競爭力原則：表現(xiàn)為支付符合勞動力和市場水平的薪酬。（2）對內(nèi)具有公正性原則：表現(xiàn)為支付相當(dāng)于員工崗位價值的薪酬。（3）對員工

6、具有激勵性原則：表現(xiàn)為適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距。（2007年11月考試單選題）（2008年5月考試單選題）（4）對成本具有控制性原則。企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬”的行為準(zhǔn)則，才能有效地實施薪酬管理。3企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容（1）企業(yè)員工工資總額管理。工資總額管理不僅包括工資總額的計劃與控制，還包括工資總額調(diào)整的計劃與控制。（2）企業(yè)員工薪酬水平的控制。（3）企業(yè)薪酬制度設(shè)計與完善。（4）日常薪酬管理工作（共4點）。（2