組織生命周期理論

1、組織生命周期理論認為，企業(yè)組織同人一樣具有生命周期，有它的童年、青年、壯年和老年時期，也就是進入期、成長期、成熟期和衰退期。美國著名管理學家伊查克愛迪斯在《企業(yè)生命周期》一書中“把企業(yè)生命周期分為十個階段，即孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期”。國內有學者認為，中國企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷四個階段：初級階段、中級階段、高級階段、超越階段。國企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷四個階段：初級階段、中級階段、高級階段、超

2、越階段。還有人提出：我國民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷“吃飯、致富、體面、責任”四個階段。上述各種觀點雖然文字表述不一，卻異曲同工地指出企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷若干展階段。結合中國企業(yè)的實際情況，本文將它分為四個階段，即生存、發(fā)展、繁榮、重生。在企業(yè)不同發(fā)展階段，其規(guī)模、產(chǎn)品、市場都有很大的不同，人力資源管理面臨的問題也不同，所采取的策略也應有不同的要求。企業(yè)應當根據(jù)不同階段的特點，采用適合的人力資源管理策略，對人力資源管理方式、方法、側重點等做出相應調整。第

3、一階段：生存靠能人，實行“人治”第一階段好比人的童年時期，是指企業(yè)發(fā)展的早期，即初創(chuàng)期、初級階段、生存階段。這一階段企業(yè)規(guī)模較小，人數(shù)不多；經(jīng)營業(yè)務較單一；組織機構簡單，管理層次少；職能專業(yè)化程度較低，分工不明顯；管理工作量??；決策權集中在老板手中，管理主要依靠創(chuàng)業(yè)者等核心人才，即“能人”；規(guī)章制度不健全，企業(yè)文化尚未形成，主要依靠個人經(jīng)驗進行管理。這個階段企業(yè)的第一目標是生存，要解決“吃飯”的問題。首要任務是市場開拓，盡快占領市場、增

4、加市場份額，企業(yè)的發(fā)展和績效主要依靠核心人才的能力和創(chuàng)業(yè)激情。這個階段要采取“人盯人”的人力資源管理策略，也就是我們通常所說的“人治”。這種人力資源管理策略與企業(yè)這個階段的情況是相適應的，它最大的優(yōu)點是管理成本低、決策效率高，適應了企業(yè)在環(huán)境快速變化下的生存需要。該階段人力資源管理的特點是：1.規(guī)章制度和管理機制尚不成熟，不可能實行規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理，企業(yè)一般采用的是直線制組織結構，主要依靠核心人才維持企業(yè)運作；2.人力資源的核心是選

5、人，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，并充分發(fā)揮他們的作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎；3.優(yōu)秀人才主要靠從外部獲取，在選拔人才時，應把豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績作為選擇的首要指標；俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)發(fā)展到了第二階段，必須建立規(guī)范的管理制度來進行管理，海爾的成功就是一個很好的例證。1984年張瑞敏就任青島電冰箱廠（海爾的前身）廠長之初，親自制定了13項管理規(guī)章。在這些制度規(guī)范的作用下，海爾從一個破敗凋零的虧損小廠逐漸走上正軌。后來海爾又總結

6、出了“OEC”管理法，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國現(xiàn)代企業(yè)管理典范。第三階段：繁榮靠文化，實行“德治”第三階段是指企業(yè)的壯年期、成熟期、高級階段、繁榮階段。這一階段，企業(yè)規(guī)模進一步擴大，人數(shù)不斷增加；經(jīng)營范圍進一步拓展，更加多樣化和專業(yè)化，有的企業(yè)甚至開始多元化的發(fā)展；組織機構龐大，管理層次繼續(xù)增加；內部分工更加精細，專業(yè)化程度進一步提高；管理工作十分復雜，對人力資源管理提出越來越高的要求；分權模式走上正軌，職業(yè)經(jīng)理人越來越發(fā)揮關鍵作用；企業(yè)規(guī)章制

7、度健全規(guī)范；企業(yè)文化趨于成熟，這個階段要強化人性化的管理。企業(yè)進入這一階段，其靈活性、成長性及競爭性達到了均衡狀態(tài)，其發(fā)展方向有三：一是經(jīng)過短暫的繁榮后進入第四階段，即老化、衰退階段，這是企業(yè)不情愿看到的；二是企業(yè)不斷進行戰(zhàn)略微調，盡可能延長這一階段；三是企業(yè)積極而穩(wěn)妥地推進內部變革，進入到新一輪增長期。在這個階段，人力資源管理應當實行“德治”或者說“無為而治”。無為而治不是“不為不治”，而是要“有所為”以達到“有所治”，人力資源管理的

8、重點應轉移到長期性的、著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力建設，通過推行企業(yè)文化來保持企業(yè)發(fā)展的活力：1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、歷史使命逐步提煉出發(fā)展愿景，制定相應的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并從政策、制度與措施等不同層面加以具體化，為企業(yè)的發(fā)展提供充分的人才資源保障；2.通過對行之有效的管理理念、管理制度、管理方法等的總結提煉，形成企業(yè)獨特的、健康的為廣大員工普遍認同的行為規(guī)范和工作準則，即企業(yè)文化。通過對企業(yè)各級員工的培訓，使員工認同企業(yè)的價值觀、發(fā)展愿