績效考核制度0000

1、績效考核制度效考核制度一、考核目的：為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，增強績效管理和績效改進。保障組織有效運行，特制定本制度。二、考核范圍：全體員工（進入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核）。三、考核原則：3.1以客觀事實為依據(jù)以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩；3.2考核力求公平、公開、公正的原則來進行。四、考核公式及其換算比例：4.1績效考核計算公式=KPI績效

2、(50﹪)360度考核(30﹪)個人行為鑒定20﹪4.2績效換算比例:KPI績效總計100分占50﹪360度考核總計200分占30﹪個人行為鑒定總計占20﹪。五、績效考核相關(guān)名詞解釋：5.1績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。5.2KPI（Keyperfmanceindex）：即關(guān)鍵業(yè)績指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣

3、、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。5.3360度考核：是一種從不同層面的人員中收集考評信息，從多角度對員工進行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。5.4個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分數(shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。六、績效考核細則：6.1KPI績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂每個被考核人有10

4、項考核內(nèi)容總分為100分根據(jù)工作權(quán)重分別計分。占績效考核總分的比例為50﹪。6.2主管級以下人員，在360度考核中分數(shù)，為部門管理類人員的平均分。6.3個人行為鑒定考核9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平頒發(fā)年終獎金的依據(jù)9.2進入公司不滿3個月者不參加年終考核。在公司服務(wù)滿1年按考核成績予以提薪（針對職員類），具體參考標準如下：優(yōu)等：薪資上調(diào)二級檔位甲等：薪資上調(diào)一級檔位乙等：薪資檔位不變丙等：薪資下調(diào)一級檔位丁等：解雇9.3生產(chǎn)直

5、接人員根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。十、考核紀律：10.1上級考核必須公正、公平、認真、負責，上級領(lǐng)導(dǎo)不負責或不負責或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職、扣除當月績效獎或扣分處理。10.2各部門負責人要認真組織慎重打分凡在考核中消極應(yīng)付將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。10.3考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。10.4弄虛作假者考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。十一、考核仲裁：11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，特成立考

6、核小組，人員為各部門權(quán)責負責人，組長為人力資源部經(jīng)理。11.2考核小組負責處理以下事務(wù)；A、對考評人的監(jiān)督約束B、考核投訴的處理；C、討論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標；D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。11.3被考核人對考核結(jié)果持有異議時可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁逾期不予受理。11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請后在考核面談的第5天組織考核仲裁仲裁結(jié)果為終審。十二、績效面談12.1績效面談是提高績