工程管理部崗位設(shè)置和各崗位職責(zé)

1、一、工程管理部的崗位設(shè)置工程管理部設(shè)：工程部經(jīng)理（兼生產(chǎn)管理）工程部副經(jīng)理（或稱質(zhì)量主管）專職質(zhì)量員（專職質(zhì)量員可分部到位）工程部副經(jīng)理（或稱安全主管）專職安全員（專職安全員可分不到位）技術(shù)主管（如設(shè)總工辦公室，則劃歸總工室管理）資料管理員（包括總工辦公室，則劃歸總工室管理）資料管理員（包括施工產(chǎn)值統(tǒng)計表報，月、季施工進(jìn)度計劃報表的收集等，如設(shè)立成本核算部時，施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表工作由成本核算部門兼任）施工設(shè)備管理員（也可委托專業(yè)單位管理）

2、二、工程管理部的工作內(nèi)容1、根據(jù)國家有關(guān)工程管理的法律規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，指定和修改公司的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工等各項制度。2、根據(jù)公司的各項管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)生產(chǎn)、QC成果和新技術(shù)示范工程等技術(shù)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)奪杯、文明施工標(biāo)化工地的年度實施計劃，并將計劃分解下達(dá)到各分公司和項目。對新技術(shù)、新材料、新工藝以及創(chuàng)優(yōu)奪杯工程提供全方位、全過程的跟蹤服務(wù)和管理。3、負(fù)責(zé)公司與分公司、辦事處（子公司）及項目部簽訂年度施工質(zhì)量、

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。4、負(fù)責(zé)與政府工程管理部門和協(xié)會的聯(lián)系，及時將政府各部門的協(xié)會的有關(guān)規(guī)定、文件傳達(dá)到分公司和項目部，并檢查落實；協(xié)助項目部做好與政府相關(guān)的配合工作。5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有工程項目部管理人員的崗位、職稱、聯(lián)系方式信息資料收集匯編工作，并對各崗位人員上崗資格進(jìn)行審查，做好有關(guān)協(xié)調(diào)工作。協(xié)助人力資源部做好施工現(xiàn)場五大員的培訓(xùn)教育工作，建立相關(guān)人員的檔案，幫助項目部組織合格的施工管理人員。6、做好公司內(nèi)各項目施工方案、安全專項方

4、案和各種應(yīng)急預(yù)案的審核工作，協(xié)調(diào)配合專項方案的專家論證工作；配合經(jīng)營部做好招、投標(biāo)時技術(shù)標(biāo)的編制工作。7、做好公司直管項目部開工項目的工程總體技術(shù)、質(zhì)量和安全施工交底等工作，對有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點項目應(yīng)協(xié)助項目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置的審核）；并督促相關(guān)分公司對此項工作的開展和落實。8、負(fù)責(zé)公司工程施工的日常管理，定期組織有關(guān)人員對項目的質(zhì)量、安全、文明施工、設(shè)備等實施情況進(jìn)行檢查和控制；根據(jù)季節(jié)的變化，及時發(fā)放雨季、夏季及臺

5、風(fēng)季節(jié)、冬季施工通知和要求、并跟蹤檢查落實；配合政府有關(guān)部門的各種質(zhì)量、安全的專項檢查。9、負(fù)責(zé)組織公司半年、年度的施工質(zhì)量、安全的大檢查，對檢查結(jié)果及時進(jìn)行通報，并按公司喲管制度規(guī)定進(jìn)行獎勵和處罰。10、負(fù)責(zé)公司月、季工程施工進(jìn)度計劃實施情況檢查和施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表的整理工作；負(fù)責(zé)工程項目資料的手機(jī)和歸檔工作。11、協(xié)助相關(guān)部門做好三合一管理體系的外審工作，知道項目部做好基礎(chǔ)資料收集和整理工作，相關(guān)資料及時存檔。12、做好公司內(nèi)工程回訪

6、工作計劃的編制、落實回訪項目，并對回訪情況做好記錄，整理歸檔。量和技術(shù)等的檢查和考核。工程管理部副經(jīng)理（負(fù)責(zé)安全、文明施工）1、在工程管理部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)和文明施工方面等管理工作，對公司的年底安全指標(biāo)控制負(fù)責(zé)；貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)范，協(xié)助部門經(jīng)理主持制訂和修訂公司安全生產(chǎn)、文明施工方面的有關(guān)管理制度。2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)規(guī)模，提出公司專職安全管理人員的配備要求，制訂專職安全員培訓(xùn)計劃，并配合公司相關(guān)

7、部門予以落實。3、根據(jù)公司安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)奪杯計劃，主持制訂公司創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)化工地的實施計劃，并落實到具體的項目，在實施過程中提供全方位、全過程的跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)保持與政府工程安全生產(chǎn)、文明施工等部門的日常工作聯(lián)系，參與政府有關(guān)部門對公司所屬項目檢查、評比驗收等工作。5、對新開工的項目進(jìn)行總體時負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)、文明施工工作的交底工作，參加公司所屬項目的相關(guān)工程驗收工作，對有創(chuàng)優(yōu)奪杯要求和重點項目應(yīng)協(xié)助項

8、目做好企業(yè)的形象策劃工作（總平面布置審核）；并督促相關(guān)分公司對此項工作的開展和落實。6、監(jiān)督、檢查施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工和安全資料的實施情況；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全大檢查時對安全生產(chǎn)、文明施工工作等的檢查和考核。7、及時將公司安全生產(chǎn)情況反饋部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)，度積極提出安全生產(chǎn)的合理化建議。8、參加因工傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計、分析。及時上報對傷亡事故和重大未逐事故的責(zé)任者提出處理意見。技術(shù)主管1、在工程部相關(guān)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，

9、協(xié)調(diào)副經(jīng)理做好公司技術(shù)方面的管理制度的制訂，參與創(chuàng)優(yōu)奪杯。新技術(shù)示范工程、QC成果實施計劃的編制工作。2、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加重大或特殊工程施工組織設(shè)計與方案；協(xié)助總工程師對公司其它工程項目施工組織設(shè)計或施工方案的審核，幫助項目部做好各種專項方案的編制工作。3、對新開工的項目進(jìn)行總體設(shè)計交底工作，針對公司承建工程的特點和難點，組織成立QC小組進(jìn)行攻關(guān)，并做好資料的收集整理工作。4、重視新工藝、新技術(shù)和新材料的推廣工作，收集行業(yè)新工藝

10、、新技術(shù)和新材料的信息，及時組織工程相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，并積極推廣和應(yīng)用于公司的項目中去。5、配合經(jīng)營部門做好技術(shù)標(biāo)的編制工作。專職質(zhì)量員1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量的法令、法規(guī)，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實公司的各項質(zhì)量管理制度。2、協(xié)助工程部副經(jīng)理做好并報開工項目的總體質(zhì)量交底工作；督促項目部按有關(guān)規(guī)定配備專職質(zhì)量員，專職質(zhì)量員必須持證上崗。協(xié)助項目部做好開工前的施工組織設(shè)計和專項方案的編制、審批工作。3、參見每旬一次以上