生鮮社區(qū)店

1、生鮮社區(qū)店生鮮社區(qū)店工作計劃書工作計劃書二零一六年年二零一六年年7月生鮮社區(qū)店工作計劃書生鮮社區(qū)店工作計劃書3一、對生鮮社區(qū)店連鎖業(yè)態(tài)的思考一、對生鮮社區(qū)店連鎖業(yè)態(tài)的思考隨著生活節(jié)奏的不斷加快，年輕一代和高新階層已沒有太多時間散步到農(nóng)貿(mào)市場或超市購買肉菜等每天民生商品，下班回家再家門口就能買，回家就能做是他們最迫切的愿望；人們生活越來越富裕，而社會上關(guān)于食品安全方面卻越來越差，農(nóng)貿(mào)市場已不能完全滿足這些顧客的需求，同時人們對購物環(huán)境和服

2、務(wù)質(zhì)量也有同步的提高；生鮮社區(qū)店的誕生，恰恰能滿足這些顧客在便利、安全、服務(wù)、購物環(huán)境等方面的需求，社區(qū)店必將是零售分支中發(fā)展最迅猛的一種業(yè)態(tài)形式。二、對門店方圓二、對門店方圓3公里進(jìn)行了解分析公里進(jìn)行了解分析1、了解3公里內(nèi)競爭對手的商品品項、價格定位、服務(wù)質(zhì)量等①市調(diào)競爭對手蔬菜、魚肉、燒臘商品品項與我店相比的優(yōu)劣勢②了解競爭對手商品品質(zhì)及價格定位，中高端需求還是中低端需求③了解競爭對手在服務(wù)方面，購物環(huán)境方面，與我店相比優(yōu)缺點④競