07工期的保證體系及保證措施

1、7工期的保證體系及保證措施工期的保證體系及保證措施7.17.1進(jìn)度計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)及人員配置進(jìn)度計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)及人員配置進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督，生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)實(shí)施。技術(shù)部配置一名專(zhuān)職計(jì)劃工程師，生產(chǎn)調(diào)度部配置一名路橋工程師負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施。7.1.17.1.1確保工期的組織措施確保工期的組織措施⑴發(fā)揮總體指揮、綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)我部將迅速組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理架構(gòu)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)

2、目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。⑶制訂施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，定出計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)及關(guān)鍵路線，統(tǒng)籌安全勞動(dòng)力和物力，使各項(xiàng)資源均衡分配。⑷制訂分階段控制計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)計(jì)劃，以保證階段計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)計(jì)劃確?？傆?jì)劃。⑸網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理根據(jù)施工進(jìn)展進(jìn)行，不斷予以調(diào)整尋找關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路線。⑹整個(gè)施工過(guò)程采用分段流水作業(yè)法，合理的組織分段流水施工，根據(jù)施工工種、工序組成若干個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)

3、，可以經(jīng)濟(jì)合理的組織勞動(dòng)力，又可大大縮短施工時(shí)間。⑺嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲罰制度。⑻以質(zhì)量、安全促進(jìn)度，每道工序做到一次驗(yàn)收合格，進(jìn)入下道工序施工，杜絕返工浪費(fèi)。⑼加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。我部將根據(jù)不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、

4、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃7.1.37.1.3編制切實(shí)可行的施工方案，確?？偣て诰幹魄袑?shí)可行的施工方案，確?？偣て?）在施工前，組織各相關(guān)部門(mén)的管理人員，特別是技術(shù)部門(mén)高素質(zhì)的技術(shù)管理人員熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審，聽(tīng)取建設(shè)方及設(shè)計(jì)方的意見(jiàn)，編制出整體施工組織設(shè)計(jì)及各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案和專(zhuān)題方案。2）在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家和南網(wǎng)的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)圖紙、

5、工程變更、施工方案進(jìn)行施工。3）各專(zhuān)業(yè)間交叉施工，同樣要在施工前編制部門(mén)學(xué)、合理的施工方案，經(jīng)我部、業(yè)主審批后執(zhí)行，以保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.1.47.1.4技術(shù)工藝的保障技術(shù)工藝的保障⑴編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成

6、。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。⑵合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序。本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過(guò)預(yù)見(jiàn)及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。⑶運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。⑷根據(jù)工程施工特點(diǎn)制定針對(duì)性風(fēng)雨季、高

7、溫季節(jié)、冬季施工措施，做到在特殊季節(jié)時(shí)也能正常施工，減少施工間歇，最大限度利用所有能施工的時(shí)間和階段。7.1.57.1.5人、財(cái)、機(jī)、料的保障人、財(cái)、機(jī)、料的保障⑴在本工程施工中，我部將委派具有類(lèi)似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目管理的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度部負(fù)責(zé)對(duì)工程的生產(chǎn)及進(jìn)度管理，對(duì)操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成，并設(shè)一名工程師作為本項(xiàng)目專(zhuān)職進(jìn)度計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)本工程計(jì)劃管理工