供貨及安裝保證體系與措施

1、供貨及安裝保證體系與措施1、成立優(yōu)秀的項目管理領(lǐng)導班子多年的施工經(jīng)驗實踐證明，確保工程順利進行，有一個優(yōu)秀的項目管理領(lǐng)導班子是決定因素。為此，本公司將選派具有豐富的廣告工程施工組織管理能力的同志擔任項目經(jīng)理，由技術(shù)專家擔任技術(shù)負責人，項目部職能部門配備齊全，均由專業(yè)人士主持工作。同事建立健全各項管理制度，保證整個管理層對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何問題均能作出快速反應(yīng)并解決。對作業(yè)層主要部分工程施工均抽調(diào)經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人成立專業(yè)隊，專業(yè)隊工種

2、齊全，便于管理，對承擔工程施工質(zhì)量安全能有效控制。各施工隊之間協(xié)調(diào)由經(jīng)理部統(tǒng)一負責。2、處理好各方面的關(guān)系加強與業(yè)主方的聯(lián)系，及時解決設(shè)立手續(xù)及施工過程中遇到的實際困難，處理好與各個店面業(yè)主的關(guān)系，積極配合好業(yè)主處理好商家提出的各種問題，爭取在施工中得到區(qū)域群眾的支持，為施工創(chuàng)造良好的施工條件，確保工期有力的順利進行。加強服務(wù)力度，不因材料供應(yīng)、設(shè)備保障、試驗耽誤主要工序的施工時間。3、精心安排、周密計劃、合理組織施工根據(jù)合同工期和工程

3、量，繪制工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖，明確各道工序的施工開始時間與結(jié)束時間，抓好各個分部項目工程的工期控制點。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖作每周、每日施工計劃，根據(jù)工期計劃表做好，物資材料供應(yīng)計劃，勞動力進場計劃，設(shè)備進場計劃，資金運作計劃等。就整體而言，只要條件具備，施工組織安排就實行全方位上馬，抓重點、攻難點，確保工程按期交工，組織分段、分層、主題交叉作業(yè)，抓住關(guān)鍵工序，縮短施工工期。4、編制切實可行的施工方案合理的施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施，是工程順利施工的

4、有力保證。工程進場后，項目部將結(jié)合實際施工現(xiàn)場情況從新認真的編制施工組織設(shè)計，并認真實施，所有重要分部工程施工將單獨指定作業(yè)指導書及質(zhì)量安全技術(shù)措施，使施工組織思路明確。同事在施工前均進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，使有關(guān)部門、上下明了施工意圖。做到管理不脫節(jié)，施工不盲目。施工過程中經(jīng)常定量分析。完善技術(shù)方案、技術(shù)措施，加快工程進度。5、調(diào)集充足、精良配套的機械設(shè)備機械設(shè)備充足與否對施工效率、進度有密切關(guān)系。開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計迅速組織調(diào)

5、配施工機械設(shè)備，并進行充分保養(yǎng)，使到位后能迅速展開施工，同時主要設(shè)備均配置一定的備用量。施工前制定、完善各類各機械的操作規(guī)程規(guī)范，防止發(fā)生設(shè)備事故，并定期檢查、維護、保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。6、落實工期承包責任制落實工期承包責任制，項目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下對提前的予以獎勵，對落后的實施懲罰，罰后有補救措施。“抓質(zhì)量、促進度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進度的唯一有效辦法。我們擬采用加強內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師

6、一次檢測合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負責監(jiān)督。一旦某個階段工期未完成計劃則在下階段采用加大機械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補。7、加強計劃管理工程施工計劃在整個工程施工中起指導作用，沒有明確的計劃、目標，工期將無法保證。因此，在施工中經(jīng)理部將以關(guān)鍵線路為主線，制定施工總進度計劃、季度施工計劃及月施工計劃，作業(yè)隊根據(jù)經(jīng)理部下達施工計劃編制具體工序作業(yè)計劃，確保工期目標人人明了。工程施工計

7、劃編排按投資與面貌結(jié)合的原則，力求做到目標明確，特別是流水作業(yè)、交叉作業(yè)計劃必須細化，同時結(jié)合，實際情況因地制宜。充分利用現(xiàn)有資源，以便多快好省地完成施工任務(wù)。施工時每天派專人計劃落實情況，并定時、定人召開現(xiàn)場生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)度、協(xié)調(diào)、修正、調(diào)整做到計劃時刻處于受控狀態(tài)。管理上采取目標考核獎罰制度，將計劃執(zhí)行情況與經(jīng)濟掛鉤，做到人人具有責任感、緊迫感。確保計劃的順利實施。8、保證材料供應(yīng)、加強材料管理做好材料的供應(yīng)和進場工作，

8、對工程所需各種材料，根據(jù)工程施工進度盡早提出計劃落實貨源及時進貨，緊俏物資提前準備，杜絕停工待料現(xiàn)象，以保證工程順利進行。施工所需各種材料由經(jīng)理部統(tǒng)一負責采購、管理。進點后即迅速選擇落實主要材料供應(yīng)商，并簽訂供貨合同明確雙方職責。確保按時、按質(zhì)提供所需材料。施工現(xiàn)場設(shè)置材料庫，材料員根據(jù)施工計劃將工地所需各種材料作一定數(shù)量的儲備，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。9、保證水電正常供應(yīng)項目部加強與業(yè)主、商家、物業(yè)的溝通，確保工程建設(shè)期間的水電正常

9、供應(yīng)，絕不因水電等原因而耽誤工期。10、確保雨季的正常施工我們保證采取措施，保證施工不受季節(jié)影響，加強對不良天氣的預(yù)測并做好雨季施工準備措施，以防為主，避免因天氣惡劣，準備工作不充分而發(fā)生停工。11、加強安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理“安全促生產(chǎn)安全出效益”項目部成立項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組并設(shè)置相應(yīng)的職能部門、制定詳盡的管理制度對安全生產(chǎn)進行管理，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保障施工人員、機械設(shè)備安全，從而保證，正常的生產(chǎn)秩序不受干擾。

10、“百年大計質(zhì)量第一”項目開工后，項目部亦成立以項目經(jīng)理掛帥的項目質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制定詳細的質(zhì)量管理，制度及工程，質(zhì)量計劃，選派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)。人員負責質(zhì)量檢驗工作并重點加強過程控制，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中，杜絕返工現(xiàn)象，同時認真、及時做好工序報驗工作，盡量縮短各工序之間銜接時間，以提高時間利用率。12、加強財務(wù)管理合理使用資金充足的資金亦是施工進度的重要保證，項目部將自備充足的流動資金，以滿足前期施工需要，確保施工準