質(zhì)量安全保證體系及措施

1、質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施第一節(jié)第一節(jié)質(zhì)量保證體系及措施質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標一、質(zhì)量目標1、確保工程一次交驗合格。2、滿足規(guī)定的需要和用途，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強綜合管理，以質(zhì)量求效益，實行科學管理，精心施工。3、滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟性）4、符合社會有關安全環(huán)境保護方面的法令或條例的規(guī)定。5、使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。二、質(zhì)量目標管理的組織保證二、質(zhì)量目標管理的組織保證建

2、立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量目標控制管理制度和落實質(zhì)量責任制。認真貫徹公司按照ISO9002標準制定的《質(zhì)量保證手冊》和各個工作程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系，確保每道工序受控。并將總目標橫向展開到各科室，縱向分解到各隊組，做到環(huán)環(huán)相扣，人人有責，形成相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互促進的管理網(wǎng)絡。三、質(zhì)量管理體系三、質(zhì)量管理體系為確保質(zhì)量體系能有序運行，成立工程質(zhì)量管理領導小組，建立完善的質(zhì)量管理體系，切實樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，信譽第一”的思

3、想。形成“人人心里有目標，人人手中有標準”，達到質(zhì)量2、正確處理好質(zhì)量與數(shù)量，質(zhì)量與效益的關系，要在保證質(zhì)量的前提下，爭取高速度、高效益。㈡建立質(zhì)量管理監(jiān)督、健全各項規(guī)章制度1、項目成立質(zhì)檢組，直接在經(jīng)理及主任工程領導下進行工作，負責本工程全過程質(zhì)量管理與檢查，實行一票否決制，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的施工項目及個人有權(quán)隨時指出糾正或勒令其停工、返工，必要時根據(jù)所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。2、工地成立施工技術(shù)室、試驗室對整個

4、工程進行現(xiàn)場技術(shù)指導，質(zhì)量控制，各項材料檢驗、試驗、結(jié)構(gòu)物理性能檢測等，指導作業(yè)人員進行工作，各專業(yè)組的工作質(zhì)量由質(zhì)檢室根據(jù)各有關技術(shù)質(zhì)量標準，進行檢查、評定。㈢健全質(zhì)量管理制度1、建立以經(jīng)理、主任工程師為首的質(zhì)量目標責任制，推動各類人員的質(zhì)量責任制，每月進行一次考評，考評結(jié)果與質(zhì)量獎懲制度掛鉤。2、工程開工前，由項目部、項目部質(zhì)檢員組織對全體施工人員進行質(zhì)量教育，使全體職工理解公司質(zhì)量方針和含義和項目質(zhì)量目標，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀