股東價值導向的逆向供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)——以我國鋰電池回收處理產(chǎn)業(yè)為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，電池的消費與日俱增，因此，對廢舊電池的回收處理就成了逆向供應(yīng)鏈的重要實踐。然而我國的廢舊電池回收處理體系尚不完善，產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)不完整，導致了回收效率低、回收量少、回收后無法處理、回收商和處理商均不能盈利等困境。
　　 由于我國鋰電池回收處理網(wǎng)絡(luò)尚不完善，而網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)需要大量的資金投入。本文在分析鋰電池回收體系的協(xié)調(diào)能力時，不僅考慮回收網(wǎng)絡(luò)的利潤，同時也考慮投入資金的成本。基于這樣考慮，本文以股東價值

2、創(chuàng)造為導向，以經(jīng)濟增加值(EconomicsValue Add，EVA)為優(yōu)化目標建立了鋰電池回收處理產(chǎn)業(yè)的逆向供應(yīng)鏈模型，并定量分析了集中決策、分散決策和二部定價契約條件下的定價策略和協(xié)調(diào)機制。隨后，分析了推動我國鋰電池回收處理產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略，其中重點探討了立法強制回收、征收消費稅、所得稅減免、設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、實施公民教育等政策等對鋰電池回收體系效率的影響。在比較分析以上政策的效果后，本文提出了推動我國電池回收產(chǎn)業(yè)發(fā)展的5項具體的政策舉