中小學學校目標管理考核方案(試行)

1、1學區(qū)中小學（園）目標管理方案學區(qū)中小學（園）目標管理方案（試行）為了努力建設一支具有與時俱進、開拓創(chuàng)新、作風優(yōu)良的學校管理者隊伍，進一步規(guī)范學校管理行為，努力實現(xiàn)學校管理的科學化、規(guī)范化，全面科學評價學校，全面提高教育質(zhì)量，加快我學區(qū)教育事業(yè)全面、快速、健康發(fā)展，特制定本方案。一、組織領導（一）學區(qū)成立目標管理領導小組，負責對全學區(qū)各學校教育（一）學區(qū)成立目標管理領導小組，負責對全學區(qū)各學校教育目標管理考核工作的組織、領導與考核。目標

2、管理考核工作的組織、領導與考核。組長：成員：各學校要成立有專人負責的相應組織機構，配合上級考核小組開展工作。（二）學區(qū)目標管理領導小組分工及職責（二）學區(qū)目標管理領導小組分工及職責陳金蓮負責學區(qū)目標管理考核工作的全面協(xié)調(diào)，并負責教師在職在崗、干部堅守崗位情況督查。第一組第一組組長：成員：部分校長及管理干部（臨時確定）職責：①中考、中職招生工作督查。②定期與不定期的常規(guī)教育教學檢查。③教學教研、體藝工作等分管（重點）工作平時考核、交辦任務

3、考核及結果匯總。④分管工作涉及的指標考核及結果匯總。第二組第二組組長：成員：部分校長及管理干部（臨時確定）職責：①人事、退協(xié)、工會等分管（重點）工作平時考核、交辦任務考核及結果匯總。②分管工作涉及的指標考核及結果匯總。3⑶定期與不定期的常規(guī)教育教學檢查。（30分）⑷教科局安排的重點工作（階段性中心工作）完成情況督查。（20分）⑸交辦任務及其它。（20分）⑹本項考核采取獎罰分的辦法進行，凡超額完成目標任務或獲得表揚的享受加分；凡在各項工作

4、中出現(xiàn)未按要求完成或不按時完成目標任務等情況受到通報批評、處分的，直接扣分。所有獎罰分均以學區(qū)及上級的書面文件、通報等為依據(jù)。具體扣分細則見原相關規(guī)定。2、年終考核（100分）以《簡陽市教育目標管理方案》（2003年4月版）中學校的各項指標為依據(jù)，對學校管理的各項工作情況進行全面考核。3、加分（10分）⑴教科局加分項目加分：參照教科局關于學校目標管理獎勵項目及獎分標準進行。⑵平時工作考核加分：凡在各級開學工作、常規(guī)工作及重點工作等檢查評

5、比中獲得表揚、獎勵或超額完成目標任務的學校，均可一次（項）分層次（全國、省、地、市、學區(qū)）分別加5、4、3、2、1分，同一項目以最高層次為準。加分以學區(qū)及以上部門的書面文件及通報為準。（三）考核時間（三）考核時間考核時限按年度進行。平時考核不定時進行。年終考核每年一次，考核時間為每年11月下旬—12月上旬。三、考核程序及辦法考核按年度進行，采取平時考核與年終考核相結合，定量考核和定性評價并行的方式。定性評價以定量考核得分為依據(jù)，通過學區(qū)