臨床科室主任目標管理考核細則

1、12012年臨床科室主任目標管理考核細則年臨床科室主任目標管理考核細則一、科室行政管理（科室行政管理（100分）分）標準考核細則項目基本要求標準分扣分標準11全科人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項工作制度和醫(yī)院人員崗位職責，積極完成院各管理、職能部門的各向指令性工作，不得發(fā)生拒絕執(zhí)行現(xiàn)象20違反制度、未履行職責扣520分；每發(fā)現(xiàn)一起拒絕完成院部指揮性工作任務或拒絕因工作需要臨時抽調(diào)科室工作人員現(xiàn)象扣1020分；敷衍、不能按時完成者扣510分12加強科

2、室基礎管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，按照要求認真做好院長行政查房相關(guān)工作20按照各管理、職能部門管理要求做好各項工作，發(fā)現(xiàn)不到位的每次扣520分1、日常管理60分13按要求參加醫(yī)院安排的各種會議，參會率達90%。并及時傳達落實，做好記錄，科室的知曉率和落實率達100%。醫(yī)務科、門診部主持的科主任例會按相應考核細則執(zhí)行20不履行請假手續(xù)無故遲到缺席者每次扣15分；參會率、知曉率、落實率每下降1%，扣1分2、考核考勤15分21嚴格遵守勞動

3、紀律，每月對科內(nèi)人員按規(guī)定進行考勤上報，主治以上人員離開市區(qū)，須向醫(yī)務科、門診部等相關(guān)職能部門履行請假手續(xù)。科內(nèi)不發(fā)生曠工、脫崗、遲到、早退現(xiàn)象15遲到、早退每次扣2分；每發(fā)現(xiàn)一個人次脫崗扣5分，發(fā)現(xiàn)曠工現(xiàn)象扣15分離開市區(qū)未請假扣2分次3、隊伍建設25分31重視科內(nèi)人才培養(yǎng)，加強團隊建設，構(gòu)建和諧科室32指導并支持護士長做好科室管理、護理管理工作33職工評議科主任優(yōu)秀合格率≥85%25科室不和諧扣510分不能指導支持護士長工作酌情扣分