公司各部門(mén)崗位職責(zé)

1、第一章第一章總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、職權(quán)一、職權(quán)1、全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作；2、對(duì)下屬人員有任命、處分及獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力；3、主持公司日常工作。對(duì)副總經(jīng)理（或部門(mén)負(fù)責(zé)人）有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力。3、審核、審批公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的相關(guān)文件、本部門(mén)文件報(bào)表。4、公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力二、職責(zé)二、職責(zé)1、主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3、

2、根據(jù)市場(chǎng)需求，提出調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的建議。4、組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案組織制定公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案。5、擬定公司的基本管理制度。6、決定公司具體規(guī)章制度，組織建立和完善公司的工作程序。7、按既定模式管理公司，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。8、建立健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。9、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及人員編制和薪酬方案。10、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司部長(zhǎng)級(jí)級(jí)管理人員，并提出副總級(jí)管理人員的獎(jiǎng)

3、懲建議。11、決定公司部門(mén)級(jí)管理人員的聘任或解聘事項(xiàng)。12、定期提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。13、提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。14、創(chuàng)建公司企業(yè)文化。15、保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權(quán)益不受侵犯。1、大專以上文化程度，企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，規(guī)模企業(yè)高層管理三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)的企業(yè)管理知識(shí)；2、極強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、決策、應(yīng)變能力，全局意識(shí)，良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力；具有良好團(tuán)隊(duì)

4、合作意識(shí)、豐富的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)；3、具有良好的職業(yè)道德，人格魅力、感召力、影響力，極強(qiáng)的工作責(zé)任心和事業(yè)心。第三章第三章銷(xiāo)售部職責(zé)銷(xiāo)售部職責(zé)1、銷(xiāo)售部職責(zé)：1）銷(xiāo)售計(jì)劃的擬訂、檢查及修訂；2）銷(xiāo)售管理辦法的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出；3）本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；4）本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制；5）商品訂價(jià)的研究與擬訂；6）產(chǎn)品市場(chǎng)潛力調(diào)查及市場(chǎng)情況分析；7）所屬人員教育培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施；8）公司知名度的建立；