強(qiáng)制分布法

1、1強(qiáng)制分布法應(yīng)用案例強(qiáng)制分布法應(yīng)用案例臨近年終，JAT公司決定進(jìn)行一次大規(guī)模的年度績效考核。由于公司的績效管理體系還不健全，而且去年年底的績效考核實(shí)施的很不理想，為了避免出現(xiàn)考核失控的現(xiàn)象，劉總和其他幾個副總商量后，決定今年只對公司管理人員級組長以上主管進(jìn)行考核。副總由董事會考核，一線工人暫不納入考核范圍。人力資源部經(jīng)過一周準(zhǔn)備，考核方案最總出臺，提交公司經(jīng)理級會議討論具體方案的操作時，大家都沒什么異議。但臨近結(jié)束時，銷售部陳經(jīng)理提出了

2、一個建議，他認(rèn)為績效管理要進(jìn)行強(qiáng)制分布。他的理由是：“去年也做了考核，但由于沒有實(shí)行強(qiáng)制分布，考核結(jié)果出現(xiàn)了集中現(xiàn)象，結(jié)果大家只好吃大鍋飯，效果很不理想。我與我的很多客戶溝通他們公司內(nèi)部的管理時，他們就提到考核中強(qiáng)制比例分布問題。我也做過研究，發(fā)現(xiàn)這樣可以很好的避免大鍋飯現(xiàn)象?！贝搜砸怀?，立馬一石激起千層浪。有人問陳經(jīng)理強(qiáng)制分布是怎么回事，也有人問其他公司是怎樣搞的。會議室一下子熱鬧了起來。劉總示意大家安靜下來，讓人力資源部經(jīng)理李文說說

3、是怎么回事。李文站立起來，環(huán)顧大家一下說：“所謂強(qiáng)制分布就是在績效考核中對所有被考核人員按一定規(guī)律進(jìn)行比例分布，避免考核結(jié)果出現(xiàn)趨中現(xiàn)象。在國外，這種方法已廣泛應(yīng)用，但在國內(nèi)還是剛剛引進(jìn)的。通用公司（GE）就曾經(jīng)用過，并且證明這種方法非常有3經(jīng)過我們小組成員的討論，我們一致認(rèn)為，要做好強(qiáng)制分布，必須做到以下極點(diǎn)：1、明確考核目的、考核主體與考核對象。2、各部門經(jīng)理，包括副總必須本著對自己和員工負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行公平公正的考核?？己诉^程要做到

4、對事不對人。做到客觀公正，盡量減少主觀因素對考核結(jié)果的影響。3、考核過程中要嚴(yán)謹(jǐn)，員工好在什么地方，差在什么地方要有具體事例佐證，否則考核結(jié)果將無效。4、對部門人數(shù)少于三個的不進(jìn)行強(qiáng)制分布，有個部門經(jīng)理進(jìn)行綜合考評，并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部和分管副總。對人數(shù)多于三人的，要按人力資源部規(guī)定的比例強(qiáng)制分布，并由部門經(jīng)理簽字遞交人力資源部后有效。5、在具體操作過程中，要做好績效面談和溝通。努力使員工理解考核不是目的，而且只是一種考核結(jié)果的排列