恒大房地產(chǎn)集團(tuán)公司造價管理制度

1、1造價管理制度設(shè)計（1）工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則第一章總則第1條目的。為合理確定工程造價，有效提高工程預(yù)結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護(hù)預(yù)結(jié)算正常秩序，促進(jìn)合同和成本管理的規(guī)范化，特制定本細(xì)則。第2條適用范圍。適用于本公司、項目為承包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預(yù)結(jié)算的審核工作。第3條職責(zé)（1）造價管理部全面負(fù)責(zé)管理工程預(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)編制或?qū)彾üこ填A(yù)結(jié)算，負(fù)責(zé)工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量。（2）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制《甲供主要材料物

2、資預(yù)算（領(lǐng)料）表》，并分送總包方和項目內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負(fù)責(zé)編制自行供應(yīng)的輔材物資需求計劃和限額領(lǐng)料卡。（3）造價管理部、工程管理部、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實際領(lǐng)用材料、使用機械及其他費用。（4）分包單位負(fù)責(zé)編制承包工程的預(yù)決算工作，包括工程量的日常統(tǒng)計。第二章承包工程（合同）預(yù)結(jié)算第4條造價管理部作為項目預(yù)結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門，設(shè)置一名造價工程師和兩名預(yù)算員。第5條預(yù)決算管理的總體原則是“合同為本

3、、事實為據(jù)、合法合理”。第6條在工作和與外方交往中，我方要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實事求是、據(jù)理力爭。第7條在項目內(nèi)部，要做到“工程與經(jīng)濟相結(jié)合”，工程管理部、造價管理部、設(shè)計管理部、項目經(jīng)理部相互支持、相互協(xié)作，使工程與經(jīng)濟目標(biāo)能同步實現(xiàn)。第三章工程量統(tǒng)計及審核簽證第8條圖紙總工程量統(tǒng)計（1）鑒于開工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專業(yè)的預(yù)算工程量統(tǒng)計規(guī)則，項目圖紙總工程量仍由造價管理部預(yù)算人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計（包括設(shè)計院和設(shè)備廠家圖紙），再由

4、工程管理部相關(guān)技術(shù)人員核對。在總包方審核過程中，要按預(yù)算員要求由工程管理部技術(shù)人員提供協(xié)助。（2）在同一冊圖紙中，與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口的，技術(shù)人員負(fù)責(zé)在開工前及時通知造價管理部預(yù)算員，并協(xié)同造價管理部預(yù)算員計算分解圖紙工程量。（3）圖紙總工程量統(tǒng)計時間要求，原則上應(yīng)于分項工程開工當(dāng)月完成。第9條每月完成工程量統(tǒng)計（1）工程管理部負(fù)責(zé)按各單位工程下屬的每冊圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計實際完成工程量和累計完成進(jìn)度百分比，承包工程量每

5、月統(tǒng)計周期定為上月16日至當(dāng)月15日。（2）工程管理部在每月15日下班之前，將該月度實際完成的實物工程量和《設(shè)備安裝進(jìn)度報表》報送至造價管理部。（3）造價管理部負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程管理部報送的《進(jìn)度報表》計算出工程款申請額，在每月16日上午9時，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送至項目經(jīng)理部。④上述費用清單，經(jīng)分包單位的結(jié)算負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，分送造價管理部和財務(wù)管理部備用。（2）凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項，在職能

6、部門處理后，工程相關(guān)責(zé)任方應(yīng)立即到財務(wù)管理部繳付現(xiàn)款。（3）工程分包合同（含外借內(nèi)包）于月度中間結(jié)算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)。①工程管理部審核實際進(jìn)度情況是否屬實、是否滿足計劃要求。②質(zhì)量管理部審核完成的各分項工作是否符合質(zhì)量要求。③財務(wù)管理部匯總上述第14條第（1）款在項目發(fā)生時應(yīng)扣費用。④造價管理部審核實際完成的承包產(chǎn)值（一般以完成量的80%為限），計算安全保證金、質(zhì)量保證金，確定應(yīng)付金額。⑤交項目經(jīng)營副總（具體按財務(wù)工作規(guī)范的權(quán)限

7、確定）審批。經(jīng)審批后的《中間結(jié)算會簽審批表》，分送造價管理部和財務(wù)管理部。（4）勞務(wù)結(jié)算，一般經(jīng)綜合辦公室或工程管理部和造價管理部審核后，由項目經(jīng)營副總審批支付。第15條竣工結(jié)算（1）單位工程完工驗收后一個月內(nèi)，分包單位編制完成《單位工程決算書》報項目審核。（2）發(fā)包工程竣工結(jié)算，實行全面逐項審核法。審核內(nèi)容和程序如下。①工程供方辦理《決算（送審前）審批表》會簽手續(xù)。②造價管理部簽收《結(jié)算書》并登記臺賬。③對工程量進(jìn)行審核和確定（責(zé)任部

8、門見第13條）。④造價管理部審核預(yù)結(jié)算單價、取費費率。⑤相關(guān)部門審核會簽，匯總上述第14條第（1）款在項目發(fā)生的總費用，其中，分包單位從項目領(lǐng)用輔材的，實際使用量若少于其上報材料計劃量的，按計劃量辦理出庫手續(xù)，費用由分包單位承擔(dān)；分包單位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單位承擔(dān)費用。⑥財務(wù)管理部核減各項應(yīng)扣費用，預(yù)扣質(zhì)量保證金；若是分包單位在本工程最終的總結(jié)算，預(yù)留的安全保證金余額予以退還。⑦經(jīng)項目經(jīng)營副總審核后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)支付。項目經(jīng)理

9、批準(zhǔn)后的結(jié)算資料，由造價管理部負(fù)責(zé)整理分析與歸檔。（3）《竣工結(jié)算書》的審核時間應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定及時完成，如遇大規(guī)?？⒐そY(jié)算，項目應(yīng)當(dāng)在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計劃，經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。（4）竣工結(jié)算審核人員在對工程變更價款的計算時，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行以下三項原則。①合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算中已有與變更工程相同單價時，應(yīng)按已有單價計算。②合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算或定額子目中均沒有適用單價時，應(yīng)按定額中相類似定額子目確定變更價格。③合同