舞蹈演出產(chǎn)業(yè)市場的現(xiàn)狀

1、舞蹈演出產(chǎn)業(yè)市場的現(xiàn)狀舞蹈演出產(chǎn)業(yè)市場的現(xiàn)狀——孫明章與趙明合作的啟示孫明章與趙明合作的啟示伴隨著改革開放30周年，對(duì)外開放30周年之大慶，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，我國演出市場呈現(xiàn)出一派繁榮景象，舞蹈演出市場也不例外。但由于舞蹈藝術(shù)的特殊性，加之長期生存在文化事業(yè)單位的控制和束縛下，在文化事業(yè)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期間，舞蹈演出市場遇到了意料之中的瓶頸。而就在這不景氣的情境下，孫明章所在的上海城市舞蹈有限公司卻成功地將舞蹈作品一個(gè)接一個(gè)地推向市場

2、并大獲全勝，成為了激活舞蹈演出市場的典型成功范式。他與趙明合作的原創(chuàng)舞劇《紅樓夢》一舉摘得文化部歌劇、舞劇、音樂劇優(yōu)秀劇目展演舞劇類一等獎(jiǎng)，并把此劇推向了海外市場。他們的成功合作帶給整個(gè)舞蹈界不小的震撼與啟示。在舞蹈演出市場低靡的當(dāng)下，我們正需要一股強(qiáng)勁的力量引領(lǐng)和帶動(dòng)舞蹈人實(shí)現(xiàn)其夢想。他們的合作證明了舞蹈演出市場中高水平創(chuàng)作與全面經(jīng)營的不可分性；他們的成功正在打破瓶頸，實(shí)現(xiàn)著舞蹈演出市場的逐漸完善。（一）（一）中國演出市場的現(xiàn)狀中國演

3、出市場的現(xiàn)狀全國現(xiàn)有各類文藝表演團(tuán)體近萬家，全年演出42萬場，觀眾4.7億人次。2002年，北京各類文藝演出1.7萬余場，觀眾約1300萬人次，總收入3.85億元；日均上演40余臺(tái)?。ü?jié)）目，每天約35600人次觀看。創(chuàng)演出場次、觀眾人次最高紀(jì)錄。近幾年，中國演出市場持續(xù)升溫，紅紅火火，特別是去年文化部修改《營業(yè)性演出管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》后，演出市場的喜人形勢更加引起各方關(guān)注。中國演出市場持續(xù)紅火，究其原因，是因中國經(jīng)濟(jì)繁榮，社會(huì)穩(wěn)定，帶

4、動(dòng)了整個(gè)演出市場的活躍繁榮。這一態(tài)勢主要表現(xiàn)在，一是國有文藝表演團(tuán)體、特別是中央直屬表演團(tuán)體，在強(qiáng)化精品意識(shí)的同時(shí)，根據(jù)市場需求創(chuàng)作、上演了一系列精品力作，如中央芭蕾舞團(tuán)的《大紅燈籠高高掛》、東方歌舞團(tuán)的《蔚藍(lán)色的浪漫》、中國歌舞團(tuán)的《秘境之旅》、北京人藝的話劇《萬家燈火》等。《蔚藍(lán)色的浪漫》已創(chuàng)2000多萬元的市場業(yè)績，場均收入20多萬元；《萬家燈火》票房迄今達(dá)500多萬元。一改主旋律作品以往只得獎(jiǎng)、無市場的狀況，從的舞臺(tái)，不同的風(fēng)格

5、，不同的流派，形成了對(duì)觀眾不同的吸引力。舞蹈演出季的成功舉辦，既豐富了首都的文藝舞臺(tái)，讓中國觀眾欣賞到了當(dāng)今世界不同種類、不同流派的舞蹈藝術(shù)作品，也為國內(nèi)的藝術(shù)團(tuán)體和舞蹈家，提供了一次與世界一流舞蹈明星直接對(duì)話、交流的絕佳機(jī)會(huì)，同時(shí)，也為中國的舞蹈明星提供了一次向世界展示自己實(shí)力的舞臺(tái)。這都將對(duì)中國舞蹈藝術(shù)和舞蹈演出市場的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。除此之外，上海、廣州等一些大城市的舞蹈演出市場也在如火如荼的前進(jìn)著。但事物總是有它的兩面性。

6、隨著我國舞蹈演出市場的蒸蒸日上，面對(duì)觀眾收入水平、審美欣賞水平的參差不齊，我們需要一定的手段來培育舞蹈演出市場。健康的演出市場需要培育，市場的培育需要時(shí)間。一個(gè)陌生的作品，最初是很難被觀眾所關(guān)注并且接受的，所以大部分演出制作人會(huì)更信任成熟的舞蹈作品。舞蹈市場的培育還需要一流的營銷策略。首先，宏觀把握舞蹈演出市場，進(jìn)行演出調(diào)查和預(yù)測，加強(qiáng)對(duì)藝術(shù)消費(fèi)者的研究，對(duì)社會(huì)各階層觀眾的欣賞習(xí)慣和審美需求進(jìn)行分析。其次是要加強(qiáng)劇目走向市場的策劃。除了

7、擁有電腦售票、IC卡購票、網(wǎng)上購票等暢通的售票渠道外，還要開動(dòng)腦筋，把劇目當(dāng)作一件商品來營銷，思考如何加強(qiáng)對(duì)演出劇目的包裝炒作，如制作單版、說明書、網(wǎng)頁、報(bào)紙廣告等宣傳品，以及與媒體緊密合作，從軟新聞的刊登到立體信息的滾動(dòng)播出，各種宣傳手段多管齊下。再次要有多樣化的營銷組合，即對(duì)市場經(jīng)營策劃的組合。這種組合是在特定的時(shí)間向特定的目標(biāo)市場，以特定的價(jià)格、渠道、促銷手段來銷售特定的藝術(shù)產(chǎn)品。。由此，藝術(shù)與營銷的距離縮小，進(jìn)而獲得市場的認(rèn)同，

8、藝術(shù)交流與碰撞也才因市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)而更加頻繁和深入起來。（三）舞蹈推廣個(gè)案分析三）舞蹈推廣個(gè)案分析——孫明章與趙明合作成功之道孫明章與趙明合作成功之道上海城市舞蹈有限公司，于2003年注冊組建，通過全新的文藝創(chuàng)作運(yùn)作機(jī)制，連續(xù)推出了舞劇《霸王別姬》、《紅樓夢》和雜技芭蕾舞劇《天鵝湖》等，每部作品都成功地開拓了市場，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展乃至文化體制改革提供了有益的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。上海城市舞蹈有限公司副董事長孫明章認(rèn)為，舞劇藝術(shù)是有能力自己養(yǎng)活自己的