訂單生產(chǎn)管理流程

1、文件名稱文件編號(hào)本頁(yè)版次R1訂單生產(chǎn)管理流程訂單生產(chǎn)管理流程生效日期20160715文件類別：二級(jí)文件發(fā)行單位：文控中心頁(yè)碼Pageof5文件名稱文件編號(hào)本頁(yè)版次D1文件和資料管理程序文件和資料管理程序生效日期2009122文件類別：二級(jí)文件發(fā)行單位：文控中心頁(yè)碼Page2of111.01.0目的目的(描述本文件所應(yīng)達(dá)到的要求及所起的作用)2.02.0適用范圍適用范圍(描述本文件規(guī)定所涉及的范圍)3.03.0定義定義(如在文件中有運(yùn)用較

2、為專業(yè)或生僻的用語(yǔ)，在此進(jìn)行說(shuō)明)4.04.0職責(zé)職責(zé)(執(zhí)行本文件所涉及相關(guān)部門(mén)的主要職責(zé))5.05.0管理細(xì)則管理細(xì)則5.15.1.15.1.2a.a)(a)(b)b)（依次往下排）b.5.25.2.1(本文件規(guī)定的詳細(xì)內(nèi)容)6.06.0相關(guān)文件相關(guān)文件(本文件執(zhí)行所涉及的相關(guān)支持性文件)7.07.0表單表單(執(zhí)行本文件規(guī)定所需填寫(xiě)的表單)1.01.0目的目的(描述本文件所應(yīng)達(dá)到的要求及所起的作用)2.02.0適用范圍適用范圍(描述本

3、文件規(guī)定所涉及的范圍)3.03.0定義定義(如在文件中有運(yùn)用較為專業(yè)或生僻的用語(yǔ)，在此進(jìn)行說(shuō)明)4.04.0職責(zé)職責(zé)(執(zhí)行本文件所涉及相關(guān)部門(mén)的主要職責(zé))5.05.0管理細(xì)則管理細(xì)則5.15.1.15.1.2a.a)(a)(b)b)（依次往下排）b.5.25.2.1(本文件規(guī)定的詳細(xì)內(nèi)容)6.06.0相關(guān)文件相關(guān)文件(本文件執(zhí)行所涉及的相關(guān)支持性文件)7.07.0表單表單(執(zhí)行本文件規(guī)定所需填寫(xiě)的表單)1版本號(hào)年月日變更內(nèi)容頁(yè)碼R116

4、年07月04日初版發(fā)行5制定部門(mén)承認(rèn)者制定者作成者謝磊謝磊文件名稱文件編號(hào)本頁(yè)版次R1訂單生產(chǎn)管理流程訂單生產(chǎn)管理流程生效日期20160715文件類別：二級(jí)文件發(fā)行單位：文控中心頁(yè)碼Pageof5文件名稱文件編號(hào)本頁(yè)版次D1文件和資料管理程序文件和資料管理程序生效日期2009122文件類別：二級(jí)文件發(fā)行單位：文控中心頁(yè)碼Page2of111.01.0目的目的(描述本文件所應(yīng)達(dá)到的要求及所起的作用)2.02.0適用范圍適用范圍(描述本文件

5、規(guī)定所涉及的范圍)3.03.0定義定義(如在文件中有運(yùn)用較為專業(yè)或生僻的用語(yǔ)，在此進(jìn)行說(shuō)明)4.04.0職責(zé)職責(zé)(執(zhí)行本文件所涉及相關(guān)部門(mén)的主要職責(zé))5.05.0管理細(xì)則管理細(xì)則5.15.1.15.1.2a.a)(a)(b)b)（依次往下排）b.5.25.2.1(本文件規(guī)定的詳細(xì)內(nèi)容)6.06.0相關(guān)文件相關(guān)文件(本文件執(zhí)行所涉及的相關(guān)支持性文件)7.07.0表單表單(執(zhí)行本文件規(guī)定所需填寫(xiě)的表單)1.01.0目的目的(描述本文件所應(yīng)達(dá)

6、到的要求及所起的作用)2.02.0適用范圍適用范圍(描述本文件規(guī)定所涉及的范圍)3.03.0定義定義(如在文件中有運(yùn)用較為專業(yè)或生僻的用語(yǔ)，在此進(jìn)行說(shuō)明)4.04.0職責(zé)職責(zé)(執(zhí)行本文件所涉及相關(guān)部門(mén)的主要職責(zé))5.05.0管理細(xì)則管理細(xì)則5.15.1.15.1.2a.a)(a)(b)b)（依次往下排）b.5.25.2.1(本文件規(guī)定的詳細(xì)內(nèi)容)6.06.0相關(guān)文件相關(guān)文件(本文件執(zhí)行所涉及的相關(guān)支持性文件)7.07.0表單表單(執(zhí)行本

7、文件規(guī)定所需填寫(xiě)的表單)31.目的加強(qiáng)公司訂單生產(chǎn)流程管理，體現(xiàn)從銷售到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工過(guò)程安全、高效、低耗、按期交貨。2.適應(yīng)范圍：與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)以及各流程。3、流程管理3.1訂單評(píng)審管理流程3.1.1該流程由訂單主管部門(mén)（銷售部）組織公司內(nèi)的資材部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、綜合部、銷售部、合同簽訂人等對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，提出處理意見(jiàn)，外協(xié)加工，需要組織外協(xié)廠派員參加或遠(yuǎn)程參加會(huì)議。3.1.2對(duì)能滿足客戶（合同）要求

8、的一般訂單準(zhǔn)備技術(shù)、原材料預(yù)案，評(píng)審會(huì)議通過(guò)。對(duì)技術(shù)偏離較大的特殊訂單由銷售部和客戶進(jìn)行溝通，達(dá)成處理意見(jiàn)，由銷售部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理簽批。3.1.3根據(jù)總經(jīng)理簽批3.1.3.1總經(jīng)理直接同意的，由資材部回復(fù)《訂單執(zhí)行通知書(shū)》并開(kāi)立工單，轉(zhuǎn)入《工單作業(yè)計(jì)劃管理流程》。3.1.3.2需要與客戶協(xié)商的，若協(xié)商達(dá)成，轉(zhuǎn)3.1.3.1，若協(xié)商不成的，由銷售部進(jìn)行退單并做好退單記錄。3.1.4流程圖（圖1）銷售部資材部綜合部生產(chǎn)，品質(zhì)，資材部ALL部門(mén)訂