贏在中國藍(lán)天碧水間 第一期觀后感

1、贏在中國藍(lán)天碧水間觀后感贏在中國藍(lán)天碧水間觀后感通過觀看贏在藍(lán)天碧水間，讓我對十二位企業(yè)家（袁岳、夏華、李靜、汪小菲、蔡明、李想、毛戈平、張斗、田寧、韓小紅、王江、姚勁波）充滿無比敬意，欽佩他們身上所散發(fā)的不服輸、執(zhí)著和敢于拼搏的創(chuàng)業(yè)精神。節(jié)目中十二位明星企業(yè)家通過12場商業(yè)實戰(zhàn)贏取公益基金，獲勝團(tuán)隊和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金與公益組織，以彰顯人們對日益惡劣的生存環(huán)境的關(guān)注，號召社會大眾行動起來關(guān)注公益、關(guān)注環(huán)境。12位明星企業(yè)家亦

2、將通過商業(yè)實戰(zhàn)親身示范，傳授書本上學(xué)不到的商業(yè)技巧，對于許多我們來說，這就是一堂鮮活的商業(yè)課程。這十二位企業(yè)家作為各個公司總裁及CEO，都擁有自己的獨到之處，他們有一些也是當(dāng)代的創(chuàng)業(yè)新星，包括零點研究咨詢集團(tuán)董事長袁岳、慈銘體檢集團(tuán)總裁韓小紅、樂蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜、音悅Tai創(chuàng)始人CEO張斗、航班管家創(chuàng)始人CEO王江、毛戈平化妝集團(tuán)董事會主席毛戈平，以及來自依文集團(tuán)董事長夏華、合潤麟（北京）食品有限公司董事長汪小菲、58同城CEO姚勁波、汽

3、車之家創(chuàng)始人總裁李想、博洛尼家居集團(tuán)創(chuàng)始人CEO蔡明和盤石網(wǎng)盟廣告創(chuàng)始人CEO田寧。這一群體在事業(yè)上都獲得了成功，有一定的社會地位和知名度，個個身居要職、位列高管。但在比賽中，他們卻要組成團(tuán)隊共同完成任務(wù)，除了概念性的營銷和策劃外，還要身體力行地完成一線的體力工作，這可真是“折煞”了這些大老板們。平日里，都是他們運籌帷幄、指揮部署，如今卻要接受別人調(diào)度、向別人妥協(xié)，如此落差讓大佬們個個“原形畢露”，不僅當(dāng)眾相互吼叫，甚至撕破臉皮抱怨、指

4、責(zé)。首期節(jié)目汪小菲擔(dān)任評委，向“藍(lán)天隊”和“碧水隊”發(fā)布任務(wù)，第一期任務(wù)：幫助合潤麟銷售私家茶飲料（現(xiàn)場銷售時間為2小時，每瓶水4元，沒人不能買超過6瓶飲料）并在任務(wù)結(jié)束后，用他手里的“一票否決權(quán)”判決兩個隊的輸贏。作為“碧水隊”的成員，又事關(guān)兩個隊伍的首戰(zhàn)戰(zhàn)績，評委汪小菲自然壓力不小，但權(quán)衡之后，他將勝利一票投給了銷售量更高且隊內(nèi)組織更有序的“藍(lán)天隊”，而他公正合理的判定也贏得了一致的贊賞；然而他作為第一期評判員的汪小菲更是在討論中被

5、其他不服氣的選手“圍攻”，氣得當(dāng)場拍桌發(fā)飆離席，并呵道：“我不玩了!退出!”第一期的任務(wù)考察了隊員在24小時內(nèi)的戰(zhàn)略布局能力和執(zhí)行能力，最終評判標(biāo)準(zhǔn)有兩個：銷量、品牌理念的展示（可復(fù)用營銷方）。具體考察的就是隊員們策劃和執(zhí)行。汪小菲設(shè)定了兩個營銷地點，北京的SOHO現(xiàn)代城、十里堡新城市廣場，銷售要求：要遵循合潤麟的產(chǎn)品理念、公司的價值。競賽場地選擇：SOHO現(xiàn)代城（人流量200人小時；場地租金200瓶飲料）；新城市廣場（人流量100人小

6、時；場地租金0瓶飲料）。場地競標(biāo)：藍(lán)天隊派出隊長袁岳和韓小紅；碧水隊派出隊長夏華和姚勁波。碧水隊一下就相中SOHO現(xiàn)代城，但是由于場地租金的原因，夏華采取的策略：聲東擊西，提高對手成本，就是降低自己的成本。由于碧水隊對競爭對手了解和其意圖的判定正確，他們旗勝一籌，夏華覺得韓小紅靠勤儉持家的經(jīng)營方式的人，他一定對成本摳得非常很所以碧水隊采取策略就是和藍(lán)天隊選擇一樣的場地新城市廣場，從而讓新城市廣場產(chǎn)生成本；而藍(lán)天隊的策略為了爭得優(yōu)先權(quán)、選

7、擇優(yōu)先權(quán)而把自己的租金成本加大。本可以以零成本拿下新城市廣場的藍(lán)天隊，因沒有考慮到對手的精明白白多付出100瓶的成本。藍(lán)天隊再選場地失敗后，隊長袁岳著重強(qiáng)調(diào)做好現(xiàn)場管理（確保人流高效率的前進(jìn)，在一個人流不多的地方試圖把人引下來）。具體目標(biāo)：銷量；可復(fù)用營銷方案。具體分工：總指揮（袁岳）、線上線下導(dǎo)流工作（王江）、外部的資源導(dǎo)流（李靜）、現(xiàn)場控制（張斗）、現(xiàn)場繪畫及化妝（毛戈平）、裝袋（韓小紅）。銷售方案：聯(lián)合營銷（每買一瓶水，送企業(yè)所需

8、的豐富的人力資源基礎(chǔ)。而在許多這種情況下，強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)性在一定程度上可能是更好的策略，因為它可以提供給新企業(yè)一種強(qiáng)有力的和多樣性的人力資源基礎(chǔ)。⑶包容性很重要——在這個世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識人的眼光。這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者整合人力資源的第一條件。但光會識人還不行，還要有敢于用人的魄力，容人的膽量。不能像武大郎開店，容不得比自己強(qiáng)的人。大行不顧細(xì)謹(jǐn)，成大事者歷來都是心胸似海之人。不僅僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要包容，在我們慢慢走向開放的過程中，包容心

9、也是非常珍貴的品質(zhì)。因為包容，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊才能更和諧，更有競爭力。⑷集體創(chuàng)新——一般來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊并不是一群散兵游勇式的簡單集合體。它與群體最大區(qū)別在于團(tuán)隊內(nèi)成員間具有相互依賴和密不可分的聯(lián)系，而群體則沒有這種特征。但是，作為具有團(tuán)隊企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組織還具有具備更高的標(biāo)準(zhǔn)，一是要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊內(nèi)部能夠正確對待個體成員之間所發(fā)生的沖突，二是要求團(tuán)體內(nèi)部個體成員與組織之間能夠在相互信任關(guān)系的基礎(chǔ)上形成有利于企業(yè)成長的心里契約關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，

10、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以凝聚全體團(tuán)隊成員的力量，并通過這種團(tuán)隊成員對團(tuán)隊組織的向心力來推動創(chuàng)新方案的形成和創(chuàng)業(yè)決策方案的執(zhí)行。⑸共擔(dān)風(fēng)險——一是具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員可能具有不同的風(fēng)險偏好，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊既可能有極端的風(fēng)險愛好者，也有可能存在極端的風(fēng)險厭惡者，更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員可能處于風(fēng)險連續(xù)統(tǒng)一體中的某一點。如果不同的團(tuán)隊成員能夠就同一事件發(fā)生的風(fēng)險偏好最終達(dá)成共識，那么，冒險成功的可能性就會加大。二是利用團(tuán)隊成員的異質(zhì)性，不同的團(tuán)隊成員可以從自身的

11、知識視野認(rèn)知、分析和評價風(fēng)險，如果不同的風(fēng)險感知能夠得到有效整合，那么，對風(fēng)險正確感知的可能性就會得到提高，進(jìn)而可以做出更為有利可圖的冒險行為?？傮w來說，團(tuán)隊企業(yè)家精神要求具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員能夠以一種積極的姿態(tài)共同判斷事件發(fā)生的可能性的風(fēng)險，并采取共同承擔(dān)風(fēng)險的方式以減緩由個體成員獨自承擔(dān)風(fēng)險所帶來的巨大精神壓力和經(jīng)濟(jì)損失壓力。創(chuàng)業(yè)者所必需的素質(zhì)：誠信、自信、勇氣和領(lǐng)袖精神（創(chuàng)業(yè)的無形資產(chǎn)）、愛心（創(chuàng)業(yè)成功的催化劑）、社交能力（借