質(zhì)量改善計(jì)劃及實(shí)施方案

1、質(zhì)量改善計(jì)劃及實(shí)施方案序號部門標(biāo)題改善內(nèi)容備注新員工崗前必須三天培訓(xùn)（鉚焊、焊接、識圖、安全、客戶標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求等）※積極推行5S管理，整理整頓現(xiàn)場，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。現(xiàn)場各工段，各工位實(shí)施定置劃線管理，嚴(yán)格規(guī)范5S管理。※各工段劃定不合格區(qū)和工序間待轉(zhuǎn)運(yùn)區(qū)。各工段購置生產(chǎn)圖紙專用柜，放置在現(xiàn)場由工段長負(fù)責(zé)管理。※實(shí)行看板管理，生產(chǎn)計(jì)劃每日更

2、新，生產(chǎn)主管實(shí)時(shí)跟蹤?！贫ㄉa(chǎn)設(shè)備維護(hù)、自校、監(jiān)控計(jì)劃，各工段負(fù)責(zé)人具體措施，主管監(jiān)督。※大量制作轉(zhuǎn)運(yùn)托盤，提高轉(zhuǎn)運(yùn)效率。大量制作兩層臺車由下料中小件轉(zhuǎn)運(yùn)使用，減少叉車的使用，提高物料轉(zhuǎn)運(yùn)效率。※1生產(chǎn)部提高生產(chǎn)效率改善產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)部建立自檢互檢激勵(lì)制度，獎罰分明，提高員工積極性?！鶕?jù)產(chǎn)品種類制作檢具工裝，提高生產(chǎn)效率，※逐步制作產(chǎn)品工藝流程圖?！鸩骄幹飘a(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書（機(jī)加工作業(yè)指導(dǎo)書焊接作業(yè)指導(dǎo)書涂裝作業(yè)指導(dǎo)書等）※2技術(shù)部加強(qiáng)