車(chē)間副主任的工作職責(zé)

1、生產(chǎn)車(chē)間副主任的工作職責(zé)歸納起來(lái)，我的工作職責(zé)有以下幾個(gè)方面：一、愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持圍繞在以主任為領(lǐng)導(dǎo)的合成二車(chē)間管理層周?chē)磿r(shí)保量的完成自己的本職工作。1、作息時(shí)間一律跟隨生產(chǎn)車(chē)間，每月正常公休四天，在生產(chǎn)旺季或工作未完成情況下不得休假；公休及請(qǐng)假要安排好代班人員及相關(guān)書(shū)面工作交接。2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助車(chē)間主任執(zhí)行對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)管理工作。不得泄露公司和車(chē)間的任何關(guān)于工藝、技術(shù)、制度等各項(xiàng)內(nèi)容，做到班

2、中全心生產(chǎn)，班后不談生產(chǎn)。二、、對(duì)所轄人員、區(qū)域的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：1.注重安全生產(chǎn)教育，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)。班中教導(dǎo)員工嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，另外要讓員工正確掌握與產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)，要按標(biāo)準(zhǔn)配備使用勞動(dòng)保護(hù)用品，特別是部份特殊環(huán)境要堅(jiān)持帶口罩，戴手套、戴防護(hù)眼鏡等，做好特殊勞保用品發(fā)放的記錄。2.檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的工作安全及防火情況。對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，并公示通報(bào)責(zé)任人，同時(shí)向主任匯

3、報(bào)。定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。在車(chē)間巡視時(shí)，要注意檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不對(duì)的地方、機(jī)器、不安全的行為等，要及時(shí)糾正、制止。并要求對(duì)存在的缺陷進(jìn)行整改。3.掌握安全薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。車(chē)間安全事故易發(fā)位置在哪里？是哪些工序或機(jī)器設(shè)備？要做到心中有數(shù)，隨時(shí)注意這些地方的情況。并編寫(xiě)成手冊(cè)公示并安排班組學(xué)習(xí)。4.當(dāng)車(chē)間不慎發(fā)生安全事故時(shí)，要按以下程序來(lái)處理：立即停止機(jī)械、切斷電源、氣源→傷員視程度輕重包扎或送醫(yī)院處理→向

4、上級(jí)報(bào)告→事故經(jīng)過(guò)書(shū)面報(bào)告→事故產(chǎn)生原因分析→針對(duì)類似事故的整改措施→措施落實(shí)→事故責(zé)任人、當(dāng)事人再教育。上面的程序即體現(xiàn)了處理安全事故的“三不放過(guò)”原則：事故原因不查明不放過(guò)，事故責(zé)任人不受到教育不放過(guò)，再發(fā)防止措施不落實(shí)不放過(guò)。5.組織開(kāi)車(chē)間例會(huì)及班組安全學(xué)習(xí)會(huì)議。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向主任匯報(bào)安全生產(chǎn)情況。注：每周一次車(chē)間例會(huì)的通知和主持，每個(gè)班組每月至少2次班組安全學(xué)習(xí)例會(huì)的召

5、開(kāi)的組織和主持。三、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。生產(chǎn)出來(lái)的東西如果是廢品，沒(méi)有任何意義。相反，浪費(fèi)大量的財(cái)富。要抓好一個(gè)部門(mén)的質(zhì)量工作，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：1.首先要熟知產(chǎn)品的要求和標(biāo)準(zhǔn)。這是最基本的能力，其實(shí)就是要懂工藝、懂參數(shù)。2.要能熟練操作本部門(mén)的機(jī)器設(shè)備，甚至懂得維修。其實(shí)就是懂操作、懂得本部門(mén)的產(chǎn)品究竟是怎么制造出來(lái)的。3.要有訓(xùn)練員工的能力和技巧。只有當(dāng)所有的員工均熟練掌握基本操作技能，產(chǎn)品質(zhì)作，應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：1.要率先垂

6、范，作出表率。常說(shuō)，榜樣的力量是無(wú)窮的，我辦公地點(diǎn)一般就在現(xiàn)場(chǎng)，如果辦公桌上亂七八糟，文件、工具管理混亂，要找的東西找不到，是無(wú)法帶動(dòng)員工進(jìn)行5S工作的。3.嚴(yán)格執(zhí)行辦公室的衛(wèi)生管理規(guī)定，定期按時(shí)按量的完成衛(wèi)生工作。七、堅(jiān)決服從完成車(chē)間主任安排的其它臨時(shí)工作。從以上的闡述可以看出，我的職責(zé)十分重大。要承擔(dān)這種責(zé)任，必須要使自己的工作從具體事務(wù)中解放出來(lái)，不能光想著某時(shí)某刻，不能扮演“救火隊(duì)員”的角色。所以我的工作有三個(gè)重要特性：一是規(guī)劃

7、性。明天做什么？下周、下月做什么？怎么做？人員如何安排？重點(diǎn)在哪里？會(huì)有什么困難？要達(dá)到什么目的或效果？等等這些事情必須提前考慮，這就是規(guī)劃性。俗話說(shuō)人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。講的就是規(guī)劃的重要性。二是控制性。事情一旦開(kāi)始，它有沒(méi)有按照你預(yù)定的計(jì)劃發(fā)展？什么時(shí)候產(chǎn)生了偏差？偏差出現(xiàn)后，如何分析產(chǎn)生的原因并采取有效措施讓事情再回到預(yù)定的軌道？三是改善性。車(chē)間日常管理工作(安全、品質(zhì)、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改進(jìn)的地方？對(duì)于以上