版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1拉絲車間主任工作職責(zé)及工作范圍 拉絲車間主任工作職責(zé)及工作范圍第一條 第一條 工作范圍 工作范圍 按照生產(chǎn)指令,對本車間實施全方位的直接管理。第二條 第二條 責(zé)任關(guān)系 責(zé)任關(guān)系 工作范圍的各項內(nèi)容,直接對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。第三條 第三條 目標(biāo)責(zé)任 目標(biāo)責(zé)任1. 負(fù)責(zé)本拉絲車間的生產(chǎn)及人員的管理,是車間的第一責(zé)任人,對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任;2. 認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境管理方針和目標(biāo),負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境因素的識別及控制,按規(guī)定要
2、求規(guī)范做好各類質(zhì)量、環(huán)境的現(xiàn)場記錄,要求準(zhǔn)確、及時,明確簽字權(quán)利,承擔(dān)簽字責(zé)任;3. 準(zhǔn)確及時地了解生產(chǎn)過程運行狀態(tài),按照公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序,實施有效的控制并使之處于穩(wěn)定狀態(tài);負(fù)責(zé)對生產(chǎn)投入原材料的抽檢把關(guān),防止劣質(zhì)原材料流入拉絲車間;4. 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,用科學(xué)方式方法有效地組織安排生產(chǎn),保證按計劃時間要求完成;5. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,對生產(chǎn)過程中的經(jīng)緯絲進行質(zhì)量抽檢并做好記錄,及時解決和處理質(zhì)量問題,保證
3、所有原材料及經(jīng)緯絲擺放在指定區(qū)域;6. 負(fù)責(zé)確定拉絲機的結(jié)構(gòu)和拉絲工藝,并對拉絲機的結(jié)構(gòu)和工藝進行分析研究,科學(xué)合理地進行調(diào)整和創(chuàng)新;7. 負(fù)責(zé)對經(jīng)緯絲成品入庫前的質(zhì)量檢查,對不符合規(guī)定的經(jīng)緯絲進行相關(guān)處理,并對相關(guān)人員進行處罰;8. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間的設(shè)備進行定期保養(yǎng)和維護,保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行;9. 負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn),防止火災(zāi)或人員傷亡等重大惡性事故的發(fā)生;10.保持和維護生產(chǎn)車間良好的衛(wèi)生環(huán)境;11.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間員工的考
4、勤情況,合理組織調(diào)配車間工人,提高生產(chǎn)效率;對本車間工人的合理化建議即使采用并上報;12.負(fù)責(zé)本車間與其他車間、部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào);13.負(fù)責(zé)所有經(jīng)緯絲質(zhì)量事故上報生產(chǎn)副總;第四條 第四條 目標(biāo)任務(wù) 目標(biāo)任務(wù) 32. 違反公司相關(guān)的行政管理制度,按相關(guān)條例予以處罰;?加重處罰有違反下列條款之一,視情節(jié)輕重,由生產(chǎn)副總給予 100-1000元罰款:1. 缺乏產(chǎn)品質(zhì)量意識,造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn),重復(fù)性質(zhì)量問題不能得到有效改善,按事故等級應(yīng)承
5、擔(dān)的責(zé)任照價賠償并承擔(dān)罰款;2. 缺乏科學(xué)管理思維,工作安排缺乏前瞻性無計劃性,造成工作效率低下,形成人力、物力、財力的重復(fù)浪費;3. 產(chǎn)品檢驗走過場,重人情、輕質(zhì)量,致使驗收環(huán)節(jié)形同虛設(shè),因不合格產(chǎn)品流入編織,造成降次或返修,嚴(yán)重影響編織車間產(chǎn)量;4. 對細(xì)化管理意識淡薄,現(xiàn)場辦公未能長期堅持,有關(guān)檢驗數(shù)據(jù)、報表記錄數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實;5. 缺乏質(zhì)量、環(huán)境管理意識,執(zhí)行不徹底,致使管理工作流于形式;7. 管理制度不能有效落實,原材料現(xiàn)場存
6、放不規(guī)范,亂堆亂放的現(xiàn)象隨處可見, ,工具配件無配件箱,經(jīng)緯絲成品不按標(biāo)準(zhǔn)裝包現(xiàn)象嚴(yán)重等;8. 缺乏企業(yè)效益第一的理念,部門之間的綜合協(xié)調(diào)能力不能有效進行,主動性不夠,致使問題和矛盾長期不能及時解決,影像管理團隊的凝聚力;9. 缺乏誠信,有意推卸責(zé)任,安排生產(chǎn)任務(wù)是任人唯親;10. 因其本人管理不嚴(yán)格、不到位而出現(xiàn)的重大管理工作失誤,造成重大的經(jīng)濟損失,除應(yīng)賠償損失外,應(yīng)自動提出辭職并接受公司的處理決定。以上處罰可累計并罰,所有罰金在本
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 車間主任工作職責(zé) microsoft word 文檔
- 會計的工作范圍和工作職責(zé)
- 營銷總監(jiān)崗位職責(zé)及工作范圍
- 車間主任崗位職責(zé)
- 車間主任安全生產(chǎn)職責(zé).
- 注塑車間主任職責(zé)
- 車間主任工作總結(jié)
- 公司車間主任工作手冊
- 車間主任2022工作總結(jié)
- 車間主任崗位安全職責(zé)
- 車間主任工作計劃安排
- 生產(chǎn)車間主任工作總結(jié)
- 4、車間主任崗位職責(zé)
- 護工工作范圍
- 人事部崗位職責(zé)和工作范圍
- 招商部工作范圍和各崗位職責(zé)
- 車間主任崗位職責(zé)1
- 生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)
- 車間主任月工作總結(jié)
- 車間主任2022工作總結(jié)
評論
0/150
提交評論