公司車間主任工作手冊

1、車間主任工作手冊車間主任工作手冊編寫：編寫：LZQXX膠帶有限公司生技部前言為了加強管理，提高車間主任的自身素質和管理水平，生技部編寫了《車間主任工作手冊》和《班組長工作手冊》，作為基層管理人員在從事生產管理過程中的一份參考性文件。此資料只供內部人員參考，因文化水平有限，其中有什么不適宜和錯誤希望各位主任能批評指出加以糾正。XX膠帶有限公司生技部衰落都有是由XX職工的責任感來主導的。我們每項個人的工作熱情不是只貢獻給了XX，更決定著我們

2、自己的得失和未來”。第三，當然，對于一些多起事故或屢教不改的情況，我們也迫不得已的實施罰款手段，誰都知道“罰款不是目的”。礙在管理過程中，只進行思想教育，不進行經(jīng)濟懲罰，對于某某些人也是得不通的。在處罰時要掌握經(jīng)重，分清主次，處罰適時，而且還要掌握影響范圍和善后工作。對于某件事的處罰不可“臨時定價”，如沒有此項處罰時應以批評教育為主或先做通報，而后定出此項的懲罰要求。有懲罰金額的項目，也應根據(jù)工人造成的后果大小靈活處罰，不應一價到底，因

3、為合適的處罰，會使用權工人對你覺得“手下留情”，“執(zhí)法適度”。在有，在處理工作中應分清主要責任和連帶責任的應以思想教育為主。處罰也應選擇時機，對于連續(xù)多次發(fā)生的應及時進行處罰，并加大懲罰力度；對于矛盾激話型的應讓矛盾緩后再進行處罰。以防止在矛盾未解決前產生新的矛盾；對于公司領導非常重視的責任事故應及時處罰。處罰的影響面的考慮也是主任工仟的重要一環(huán)。對于重大的事故，應進行全在通報或在車間會議進行批評；對于車間內一般違章，但多次重復發(fā)生，應