車間主任班個人總結(jié)

1、 車間主任班個人總結(jié) 車間主任班個人總結(jié)一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從___月份入庫量為____到___月份__產(chǎn)量達(dá)到____，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在__、__的正確帶領(lǐng)下，在____部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出__公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、 質(zhì)量方面1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由___月份__%到

2、___月份達(dá)到__%，提高了__%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。3. 從___月到___月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，__和太萊的____錯字。三、 人員管理方面___月、___月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。___月、___月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提

3、高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員進(jìn)步。但在 5S 管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視 5S 的持之以恒的管理。八、 平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 假如說 20___年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望 20___年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣袤的

4、天地。20___年八個方面中存在的不足，在 20___年中要加強(qiáng)改進(jìn)，詳細(xì)實施以下五方面：一、 產(chǎn)量方面1. 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；2. 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；3. 有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。二、 質(zhì)量方面1. 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；2. 加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；3. 加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。三、 物耗方面1. 加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；2. 加強(qiáng)