車間主任考核標(biāo)準(zhǔn)

1、共6頁第1頁技術(shù)中心干部考核標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)中心干部考核標(biāo)準(zhǔn)——生產(chǎn)車間主任生產(chǎn)車間主任考核情況序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的標(biāo)準(zhǔn)額定分?jǐn)?shù)具體考核條件完成情況得分一通用部分按通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行20分按通用考核標(biāo)準(zhǔn)具體考核條件執(zhí)行二業(yè)務(wù)分工在技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)下，對車間行政工作全面負(fù)責(zé)，全面組織和指揮車間生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟工作，對車間的生產(chǎn)成果向技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)。主管車間人事、工資、計劃及經(jīng)濟工作。不記分共6頁第3頁四質(zhì)量管理度服從質(zhì)量的原則；3、在生產(chǎn)過程中

2、發(fā)生質(zhì)量問題時處理及時，采取積極的補救辦法和改進措施；4、對重大質(zhì)量要及時召開質(zhì)量分析會，通過分析找出問題原因、責(zé)任者并提出今后避免的措施。②出現(xiàn)下列情況扣分：A：車間質(zhì)量管理網(wǎng)不健全，質(zhì)量教育未進行；B：忽視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品返工率高；C：質(zhì)量問題處理不及時，措施不力；D：重大質(zhì)量事故未質(zhì)量分析會；E：對質(zhì)量分析會提出的措施執(zhí)行力度不夠，有發(fā)生類似事故的隱患。五經(jīng)濟管理1、建立健全原始記錄的各項制度，經(jīng)濟活動的各項工作都有原始記錄，做到數(shù)

3、據(jù)準(zhǔn)確及時，能夠作為核算成本和評價經(jīng)濟活動的依據(jù)。2、做好統(tǒng)計工作，按時報送規(guī)定的統(tǒng)計報表，通過經(jīng)濟活動分析找出影響成本增高的原因并提出改進措施。經(jīng)濟活動分析內(nèi)容包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、品種、質(zhì)量、消耗、勞動生產(chǎn)率等進行全面、系統(tǒng)的分析。3、做好定額工作，車間定額管理應(yīng)逐步完善設(shè)備利用率定額、設(shè)備產(chǎn)量定額、流動資金占用定額、材料儲備定額、在產(chǎn)品定額、勞動消耗方面的定額、消耗定額及費用定額等。①制度健全，記錄完整，數(shù)據(jù)真實可靠，成本控制卓有成效。

4、②出現(xiàn)下列情況扣分：A：原始記錄不完整；B：原始記錄與實際相差較大，不能作為經(jīng)濟分析的依據(jù)；C：統(tǒng)計報表報送不及時；D：經(jīng)濟活動分析開展差，未認(rèn)真分析、找出原因和采取措施；E：統(tǒng)計報表弄虛作假。六勞動管理1、合理安排生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)進度及時調(diào)整生產(chǎn)安排，在人員安排上量才使用，充分調(diào)動員工的積極性。2、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，挖掘人員潛力。3、建立以質(zhì)量和效益為中心的責(zé)任制、考核制、獎懲制。①生產(chǎn)組織合理，人員安排得當(dāng)，有完善的考勤制度，責(zé)任制、考核