車間主任主管績效考核表

1、車間主任管績效考核表部門：生產(chǎn)主管被考核人：被考核時間：2016年月日至2016年月日項目序號考核指標(biāo)目標(biāo)值及獎罰方法分值完成情況自評分數(shù)最后分數(shù)1生產(chǎn)成本下降率3%，本人原因，主品每下浮1個點，增加2分每增加一個點，扣1分。102勞動生產(chǎn)效率90%以上，本人原因，下降1個點扣2分，提高一個點增加1分63生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理每次檢查，車間不符合項不超過3個，超過1個扣1分64安全生產(chǎn)事故次數(shù)0次，屬于管理原因，發(fā)生工傷事故費用超過2000元

2、，不得分，嚴重的追究違紀責(zé)任。65生產(chǎn)計劃完成率100%完成完成率每下降一個點，扣1分。66交貨準(zhǔn)時率100%完成，本人原因1次未完成扣2分57物料耗損率≤0.5%本人管理失職，每增加0.1個點扣1分，原材料明顯不合格除外38建立建全圖紙，工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件產(chǎn)品工藝文件及時、準(zhǔn)確、完好備案。生產(chǎn)時缺失1種，扣1分39批次成套產(chǎn)品入庫及時、如數(shù)入庫、按生產(chǎn)計劃確定時間，屬本人失職，不得分。410返修品的處理不得影響當(dāng)批次總裝成品完成時間，

3、延誤時間不得分。311關(guān)鍵員工流失率控制在2%以內(nèi)212設(shè)備保養(yǎng)及時清理潤滑，責(zé)任到人，執(zhí)行維護標(biāo)準(zhǔn)。出現(xiàn)因維護工作問題，造成設(shè)備故障，每次扣1分，213勞動紀律100%穿戴勞保用品，每周有3人未穿工作服，扣1分。2KPI(60%)14下屬行為出勤率98%以上，每周違規(guī)事件超過2次，扣1分。2項目序號考核指標(biāo)目標(biāo)值分值完成情況自評分數(shù)最后分數(shù)1操作人員認識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度全面、準(zhǔn)確，為優(yōu)秀5分，其次良好3分，再次一般1分52客戶投訴嚴重和特

4、別嚴重的不得分，較嚴重的3分，一般的1分.53車間巡檢，批次質(zhì)量0次，為優(yōu)秀5分，其次良好3分，再次一般1分5質(zhì)量考評20%4入庫抽檢評分95100%，為優(yōu)秀5分，其次良好3分，再次一般1分51自覺主動精神表現(xiàn)在工作中，自覺主動精神高，為優(yōu)秀2分，良好1分，一般不得分22遵章守紀、堅持原則本工作中紀律嚴明，原則性強，為優(yōu)秀2分，良好1分，一般不得分。23責(zé)任感責(zé)任感很強，力圖將自己的工作做的最好，為優(yōu)秀2分，良好1分，一般不得分2工作態(tài)

5、度8%4團隊精神積極協(xié)助其他部門和同事共同達成工作目標(biāo)，為優(yōu)秀2分，良好1分，一般不得分21領(lǐng)導(dǎo)力能利用各種管理技巧，有效激勵和調(diào)動員工的工作積極性和主動性，為優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分32應(yīng)變力在配合認證檢查，安全檢查，生產(chǎn)檢查，應(yīng)對突發(fā)事件處理中，能靈活、機智地應(yīng)對。為優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分33執(zhí)行力按時有效貫徹落實公司各項方針政策和生產(chǎn)計劃，及時完整地完成上級交給的任務(wù)。為優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分3工作能力12%4分析