生產(chǎn)主任績效考核表

1、1績效考核表績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門連鑄車間職位名稱生產(chǎn)副主任考核者廠長考核期量化標準考核指標指標定義權(quán)重（%）打分標準起始分得分得分依據(jù)產(chǎn)量本人對產(chǎn)量指標的完成情況負主要責任30%1、板坯7.0萬噸月每欠產(chǎn)500噸扣2分每超產(chǎn)500噸獎1分100分生產(chǎn)指標本人負生產(chǎn)指標的主要責任30%1、回爐鋼每20噸扣0.5分質(zhì)量異議每起扣2分澆注廢品回爐200噸每超10噸扣1分每降20噸獎1分2、2#機造成漏鋼每起扣5分，2#機

2、連鑄原因造成單流生產(chǎn)非正常拉下，每次扣1分，超3小時之內(nèi)扣5分3、1、3#機拉漏鋼，超過5次后，每次扣1人4、輕傷一起扣20分5、班組內(nèi)部出現(xiàn)一次推諉扯皮現(xiàn)象，扣3分120分成本消耗本人對成本消耗負主要責任10%1、2＃機平均7.2小時為限，減0.5小時扣1.5分120分鋼水消耗.本人對鋼水消耗負主要責任10%1、2#機以1010㎏t為限每超1㎏t扣1分120分員工管理本人對管理指標負主要責任10%1、安全、設備、現(xiàn)場衛(wèi)生：微傷、險肇事

3、故每超一次扣3分，分廠聯(lián)查每項扣2分公司聯(lián)查扣3分2、聯(lián)帶考核項：以直接管理人數(shù)的違紀次數(shù)為準，一次扣2分3、對員工的培訓不及時或不到位的，扣10分月。4、因交接班出現(xiàn)異議，而不能及時正確處理的，一次扣2分5、班組形象（班組建設）分三級：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。120分個人態(tài)度10%1、本人遲到早退，每次扣5分2違反分廠和公司紀律并受到處罰的每次扣3分，車間抓住違章違紀每次扣2分3、重點工作完成情況：一次扣1分（車間或分廠臨