車間主任2022年工作總結(jié).

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2、產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、平安用具使用、查找平安生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學習，督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81 張，其次種工作票 86 張，倒閘操作票 174 張，

3、停送電聯(lián)絡(luò)單 621 張，辦理臨時用電 21xxxx。在 1 月份的平安、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的 4 例不足進行了整改，并通報車間全班組。 二、加強基礎(chǔ)工作，科學嚴細管理?；A(chǔ)工作是電技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了 7xxxx 次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓訓練以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高

4、。 三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決平安隱患。 今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)訓練，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，訓練職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故快速牢靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大爭論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)