車間主任上半年工作總結(jié)

1、 車間主任上半年工作總結(jié) 車間主任上半年工作總結(jié)一、本年車間的平安工作：1.5 月 22 日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的運用和撲救初起火災(zāi)的學問有了學習和提高。2.7 月 1 日召開車間平安例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改。3.8 月 3 日到 8 月 10 日利

2、用 7 天時間對全體員工進行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能.內(nèi)容.危急辯識和風險評價及平安生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識。4.針對 11 月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間剛好合理按排檢修安排，限制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進行。5.嚴格按三同時對 9#機

3、組進行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對 9#機組系統(tǒng)進行全面排查，并剛好督促施工單位對平安設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整總結(jié)上半年的工作一、完善制度建設(shè)夯實基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就剛好組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此

4、基礎(chǔ)上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》 ，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。二、加強教化培訓(xùn)提高職工綜合素養(yǎng)上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)安排，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防