采購(gòu)與供應(yīng)管理-考試試題及答案

1、采購(gòu)與供應(yīng)管理采購(gòu)與供應(yīng)管理考試試題及答案考試試題及答案采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)（課程代碼：5377）采購(gòu)與供應(yīng)管理(二)（課程代碼：5377）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共計(jì)25分）1適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為A.概率預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.常規(guī)預(yù)算2在大型企業(yè)中，戰(zhàn)略可以分為四個(gè)層次，一線管理者主要承擔(dān)的是A.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3某采購(gòu)經(jīng)理要為企業(yè)購(gòu)買(mǎi)兩臺(tái)設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供

2、貨源，但價(jià)格不同。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、160萬(wàn)元，它們每年所消耗的維護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、6萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為5年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為A.供應(yīng)商甲B.供應(yīng)商乙C.供應(yīng)商丙D.供應(yīng)商丁4定價(jià)是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，常見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)適用于A.買(mǎi)方?jīng)]有優(yōu)先考試的供應(yīng)商B.供應(yīng)不能確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C.買(mǎi)方要求供應(yīng)商早期參與D.供應(yīng)商需要時(shí)間開(kāi)發(fā)商品5下列不屬于JIT采購(gòu)應(yīng)

3、用要求的為A.供應(yīng)商的參與B.信息技術(shù)應(yīng)用C.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采購(gòu)3萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求C.離散需求D.連續(xù)需求7在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門(mén)通常隸屬于A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理8采購(gòu)與供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的作用為A.利潤(rùn)杠桿B.資產(chǎn)收益率C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.營(yíng)運(yùn)效率9假如生產(chǎn)中使用了兩批不同的原材料，

4、此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型10下列不是電子采購(gòu)實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式的為A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買(mǎi)方系統(tǒng)D.賣(mài)方系統(tǒng)11制企業(yè)在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為A.產(chǎn)品價(jià)格B.服務(wù)C.產(chǎn)品質(zhì)量D.股權(quán)結(jié)構(gòu)12經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式適用的采購(gòu)環(huán)境為A.季節(jié)性需求B.市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)很大C.產(chǎn)品生命周期短D.以上答案均不正確13當(dāng)企業(yè)采購(gòu)的原材料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用A.協(xié)商法B.層次分析法C.

5、招標(biāo)法D.供應(yīng)商走訪法14JIT起源于下列哪個(gè)國(guó)家A.美國(guó)B.日本C.德國(guó)D.中國(guó)28采購(gòu)的基本程序是什么？29如何確定物料采購(gòu)訂單容量？四、計(jì)算題（本題共10分）30C公司主要從事工程建筑。公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)施工物資的采購(gòu)。公司打算對(duì)采購(gòu)部2005年上半年工作做一次績(jī)效考核。公司上半年完成產(chǎn)值3700萬(wàn)元。采購(gòu)部門(mén)獲取的施工物資采購(gòu)預(yù)算額度為產(chǎn)值的65%。預(yù)算包括所需物資成本和物資保管費(fèi)。所需物資成本即合同金額，物資保管費(fèi)按合同金額1。5

6、%計(jì)。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)2005上半年報(bào)表顯示，采購(gòu)部共收到需求計(jì)劃73份，所需物資品類共1026種。采購(gòu)根據(jù)需求計(jì)劃和供應(yīng)商簽訂了57份合同，包括物資品類1015種。合同總金額為2323萬(wàn)元。上半年，實(shí)際到貨107批次，物資品類964種。公司共對(duì)所有物資抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時(shí)補(bǔ)貨，沒(méi)有影響生產(chǎn)。請(qǐng)你根據(jù)上述信息對(duì)C公司采購(gòu)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。1該公司采購(gòu)部是否完成公司施工物資采購(gòu)預(yù)算額度