版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、(一)填空1、物流中的儲存,主要是指生產(chǎn)儲存和流通儲存。2、日本自1956年從美國引入物流的概念。3、物流系統(tǒng)總體框架包括:物流硬件系統(tǒng)、物流作業(yè)系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)和物流信息系統(tǒng)。4、評價運輸?shù)馁|(zhì)量指標有:物品損壞率、正點運輸率。5、按照物流在整個生產(chǎn)制造過程中的作用來看,物流可分為:供應物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流和廢棄物流。6、歐美公司實行物流外部化的一般方法有:系統(tǒng)接管、合資、系統(tǒng)剝離和管理型合同。7、包裝的作用主要有保護產(chǎn)
2、品、方便儲運、促進銷售、便于使用。8、木質(zhì)包裝材料,一般用于外包裝,因為木材具有抗壓、抗震、抗擠和抗沖撞能力。9、包裝技術(shù)裝備是指完成全部或部分包裝過程的一類機器,包裝過程包括沖天、包裹和封口等主要包裝工序,以及與其相關(guān)的前后工序.10、搬運是在同一場所內(nèi)(通常是指在某一個物流節(jié)點,如倉庫、車站或碼頭等),對物品進行以水平移動為主的物流作業(yè)。11、裝卸搬運活性是指把貨物從靜止狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)檠b卸搬運運動狀態(tài)的難易程度,搬運活性指數(shù)共分5個等級
3、,貨物的活性指數(shù)越大,則搬運難度越?。ㄔ饺菀祝?。12、裝卸搬運技術(shù)很多,目前的裝卸搬運技術(shù)主要表現(xiàn)在集裝化技術(shù)上。13、公路運輸?shù)慕?jīng)濟半徑,一般在200km以內(nèi)。14、鐵路線路由路基、橋隧和軌道三部分組成。15、倉庫信息技術(shù)一般包括條碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和EDI技術(shù)等。16、根據(jù)倉庫的營運形態(tài)分類可分為營業(yè)倉庫、自備倉庫和公用倉庫。17、流通加工既屬于加工范疇,也屬于物流活動范疇。18、對于流通加工合理化的最終判斷,要看其是否能實現(xiàn)社會的
4、和企業(yè)本身的兩個效益,而且是否取得了最優(yōu)效益。對流通加工企業(yè)而言,應把社會效益放在首位。19、流通加工地點設(shè)置是關(guān)系到整個物流加工能否有效的重要因素。一般而言,為銜接單品種大批量生產(chǎn)與多樣化需求的流通加工,加工地應設(shè)置在需求地區(qū)。20、設(shè)置流通加工點,從事流通加工業(yè)務前,需要先進行可行性分析,其分析內(nèi)容包括設(shè)置流通加工環(huán)節(jié)的必要性、設(shè)置流通加工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟性、投資決策和經(jīng)濟效果評價。21、進行加工量預測是流通加工點投資決策的主要依據(jù)。流通
5、加工項目的投資決策和經(jīng)濟效果評價,主要使用凈現(xiàn)值法、投資回收期、投資收益率。22、配送與物流,物流與配送有明顯的不同。物流是商物分離的產(chǎn)物,而配送則是商物合一的產(chǎn)物。配送是“配”和“送”的有機結(jié)合體。23、定時配送就是按事先雙方約定的時間間隔進行配送,每次配送的品種及數(shù)量可預先計劃,也可以臨時根據(jù)客戶的需求進行調(diào)整。24、分貨即為貨物分組,要把集中揀選出來的商品按店鋪和配送車輛、配送路線等分組,并分組碼放在指定的場所。(二)單項選擇1、
6、物流的最終職能是(D)。A增加商品數(shù)量B.提高商品質(zhì)量C增加產(chǎn)品附加值D.提供綜合性服務23、下列對摘取方式表述正確的是(B)。A.摘取方式又叫播種方式B.摘取方式又叫揀選方式C.摘取方式有叫分貨方式D.摘取方式優(yōu)點是工作重復程度小24、直線制組織形式,適合(D)。A.大型物流企業(yè)B.大型運輸企業(yè)C.大型倉儲企業(yè)D.規(guī)模較小的物流企業(yè)25、我國大中型物流企業(yè)普遍采用的組織形式是(C)。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制26、
7、小組成員容易產(chǎn)生臨時觀點的物流組織形式是(A)。A.矩陣制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制27、在項目銜接不緊密時,容易產(chǎn)生冗員的物流組織形式是(B)。A.矩陣制B.物流項目部C.直線職能制D.事業(yè)部制28、20世紀60年代后期產(chǎn)生的新的物流組織形式是(C)。A.矩陣制B.物流項目組C.物流子公司D.事業(yè)部制29、物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)稱為(A)A.物流成本B.物流收益C.物流價值D.物流價格30、降低物流成本
8、是企業(yè)的(C)A.“第一利潤源泉”B.“第二利潤源泉”C.“第三利潤源泉”D.“第四利潤源泉”31、效益悖反理論主要包括(D)與服務水平的效益悖反和物流各功能活動的效益悖反。A.物流價格B.物流效益C.物流價值D.物流成本32、A)是根據(jù)有關(guān)成本數(shù)據(jù)和企業(yè)具體的發(fā)展情況,運用一定的技術(shù)方法,歲未來的成(本水平及其變動趨勢做出科學的估計。A.物流成本預測B.物流成本分析C.物流成本決策D.物流成本核算33、B)是指運用預算的方法,設(shè)定成本
9、費用標準,將實際物流成本(費用)與預算標準(作比較,發(fā)現(xiàn)并糾正不利差異,提高經(jīng)濟效益。A.物流成本降低B.物流成本控制C.物流成本預測D.物流成本分析34、某商品的EAN13條碼字符為6923644210595,則該商品的商品項目代碼是(B)A.0595B.1059C.10595D.2105935、下列的條碼中,為二維條碼的是(D)A.EAN13B.EAN128C.ITF14D.PDF41736、下列對于條碼表述不正確的是(A)A.EA
10、N13碼與IFT14碼的編碼方式均為模塊組合法B.EAN13碼為通用商品條碼C.EAN128碼是一種可變長度的連續(xù)型條碼D.ITF14在倉儲和物流管理中被廣泛采用37、EDI表示(B)A.電子數(shù)據(jù)處理B.電子數(shù)據(jù)交換C.電子訂貨系統(tǒng)D.全球定位系統(tǒng)38、GPS表示(A)A.全球定位系統(tǒng)B.地理信息系統(tǒng)C.物流信息系統(tǒng)D.電子訂貨系統(tǒng)39、根據(jù)供應鏈的(A)可以把供應鏈劃分為兩種:有效性供應鏈和反應性供應鏈。A.功能模式(無力功能和市場中
11、介功能)B.容量與用戶需求的關(guān)系C.供應鏈存在的穩(wěn)定性D.供應鏈的發(fā)展進程40、從范圍來看,物流作為(A)的一個子集。A.供應鏈管理B商流C.信息流D.資金流。41、企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)向集成供應鏈管理模式,一般要經(jīng)過(B)A.六個階段B.五個階段C.四個階段D.三個階段42、A)集中于處理企業(yè)內(nèi)部的物流。(A.職能集成階段B.內(nèi)部供應鏈集成C.外部供應鏈集成D.集成化供應鏈動態(tài)聯(lián)盟43、Inter加強了用戶(C)機制,使用戶可以直接
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 重慶工商大學現(xiàn)代物流管理課后習題答案
- 現(xiàn)代物流管理課后習題答案―黃中鼎主編精
- 現(xiàn)代物流管理課后習題答案—黃中鼎主編具體版
- 物流信息管理課后習題答案
- 重慶工商大學稅收管理練習題及答案
- 現(xiàn)代物流管理課程設(shè)計
- 物流管理課程習題集
- 電子商務物流管理課后練習參考答案
- 現(xiàn)代物流管理練習題及答案
- 現(xiàn)代物流管理習題簡答論述答案合并
- 現(xiàn)代物流管理習題簡答論述答案合并
- 《現(xiàn)代物流》物流管理考試復習題附答案
- 重慶工商大學融智學院
- 重慶工商大學管理信息系統(tǒng)習題-er圖練習
- 現(xiàn)代物流管理習題集
- 財務管理課后習題答案
- 戰(zhàn)略管理課后習題及答案
- 物流管理課程論文
- 倉儲與配送管理課后習題答案
- 供應鏈管理課后習題答案
評論
0/150
提交評論