《狼性員工》作者陸明+

1、更多精彩電子書(shū)資源盡在世界工廠網(wǎng)下載頻道:edown.ch.《狼性員工》前言用一種動(dòng)物的特征形象地表達(dá)企業(yè)文化，成為中國(guó)企業(yè)通行的做法，我們不妨將其稱為“企業(yè)文化的仿生學(xué)情結(jié)”。對(duì)于企業(yè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，狼性員工具有開(kāi)拓性，有明確的目標(biāo)；具有攻擊性，有耐心；具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，縝密而且迅速。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要具有狼性的高管層帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取，不斷發(fā)展壯大。很多企業(yè)夢(mèng)寐以求地希望能夠擁有具備“狼性”的員工和團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，具

2、備“狼性”的組織生存能力會(huì)更強(qiáng)，更有生命力。弱肉強(qiáng)食是自然界中的規(guī)律所在，自然環(huán)境的無(wú)情破壞，人類的殘忍捕殺，狼的生存可以說(shuō)是處處隱含著兇險(xiǎn)，可以說(shuō)狼的一生充滿了艱辛和磨礪。然而，100多萬(wàn)年過(guò)去了，這個(gè)地球上消失了許多比狼更為強(qiáng)大、更為先進(jìn)的物種，而狼，卻依然保持著旺盛的生命力，依然一次次地戰(zhàn)勝對(duì)手，成為陸地上食物鏈中的最高單位之一。原因何在呢？很簡(jiǎn)單，因?yàn)槔怯凶约旱纳嬷腔?，有自己的生存策略。人們推崇的狼性文化主要有以下三個(gè)特征，巧

3、合的是這些特征在某種程度上也切合了現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)發(fā)展中的迫切追求：第一，嗅覺(jué)敏銳，善于捕捉機(jī)會(huì)。在大草原上，狼似乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不在注視著它們的主要目標(biāo)——羊或羊群，窺視著羊的活動(dòng)規(guī)律甚至牧羊者的狀況，一有機(jī)會(huì)，馬上出擊。難怪人們常常將覬覦者形容為“惡狼似的眼睛”。在商界，從行業(yè)的發(fā)展到戰(zhàn)略的制定，從價(jià)格的變動(dòng)到競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)靜，也無(wú)時(shí)無(wú)刻不需要這種“眼觀六路，耳聽(tīng)八方”的狼性。第二，富于進(jìn)取心和攻擊性，且不輕言失敗。狼襲擊羊時(shí)，常常是死死咬住，

4、不會(huì)輕易放棄。而且狼并不是咬死一只飽腹而已，而是在最短的時(shí)間里，能放倒多少就放倒多少。這種富有攻擊性、貪婪、執(zhí)著的精神也反映了許多中國(guó)企業(yè)為爭(zhēng)取生存而不顧一切的心態(tài)。第三，最重要的應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)精神。狼很少單獨(dú)出沒(méi)，總是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”之說(shuō)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的企業(yè)界，團(tuán)隊(duì)精神的威力越來(lái)越受重視，這是中國(guó)企業(yè)尊崇狼性文化的又一個(gè)緣由。作為一些企業(yè)，提倡“你死我活”的“殘酷競(jìng)爭(zhēng)”、“不給對(duì)方以生存空間”等，在一定程度上加劇了企業(yè)

5、中的狼性文化。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)就是這樣，不是你死就是我活，這是自古就有的適者生存法則。國(guó)內(nèi)企業(yè)中，有人曾經(jīng)將“狼性”作為企業(yè)文化的組成部分，有點(diǎn)“態(tài)度決定一切”的味道。中國(guó)企業(yè)也只有依靠狼的“三性”——敏銳的嗅覺(jué)、奮不顧身的攻擊性和團(tuán)隊(duì)精神來(lái)與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。從企業(yè)文化塑造的角度來(lái)看，用動(dòng)物的特征行為來(lái)概括企業(yè)文化要素，深入淺出，易于理解。這是對(duì)企業(yè)員工及企業(yè)文化的寓言啟蒙，能對(duì)企業(yè)的管理和競(jìng)爭(zhēng)能力有更為理性的認(rèn)識(shí)，用狼這種動(dòng)物的“圖騰”來(lái)警

6、醒員工，其功能和效果最終是極其有效的。一個(gè)狼性企業(yè)，需要有狼性的領(lǐng)導(dǎo)，還需要有狼性的員工；需要有狼性的管理智慧，還更多精彩電子書(shū)資源盡在世界工廠網(wǎng)下載頻道:edown.ch.美你。全世界很少人懂得你的相對(duì)論，可是，你已經(jīng)成為一個(gè)偉大的人物了?！泵鞔_的目標(biāo)需要純化你的目的。優(yōu)秀員工總有這樣一種能力：迅速撇開(kāi)無(wú)關(guān)緊要的看法而直接進(jìn)入事物的中心點(diǎn)。有個(gè)員工在寫(xiě)一份生產(chǎn)報(bào)告的時(shí)候，辦公室的同事剛好在激烈地討論一個(gè)問(wèn)題，嘈雜的氛圍令他很煩惱，怎么

7、也無(wú)法集中精力。他很惱火，于是，就大聲地制止他們，希望他們不要再說(shuō)了，安靜一點(diǎn)兒?？筛緵](méi)有人理他，反而隨著話題的深入，聲音更大了。面對(duì)這種情況，他想：自己的目的并不是讓同事不說(shuō)話，而是需要一個(gè)安靜的環(huán)境把報(bào)告寫(xiě)好，于是他找到了解決這個(gè)問(wèn)題的辦法——拿著資料到旁邊一個(gè)安靜的辦公室去寫(xiě)。通向目標(biāo)的途中，常有坎坷和誘惑。通向目標(biāo)的路途常常是坎坷不平的。培根曾說(shuō)過(guò)，超越自然的奇跡，總是在對(duì)厄運(yùn)的征服中出現(xiàn)的。正如惡劣的品質(zhì)可以在幸運(yùn)中暴露一樣

8、，最美好的品質(zhì)也正是在厄運(yùn)中顯現(xiàn)的。通向目標(biāo)的途中也常常有讓一個(gè)人偏離目標(biāo)的誘惑。但是，如果你有著明確的目標(biāo)方向，你就會(huì)朝著這個(gè)目標(biāo)而努力。狼性員工就是這樣的人，所以他們能夠做到優(yōu)秀。詳細(xì)而明確的目標(biāo)山田是一位業(yè)績(jī)出色的推銷員，可是他一直都希望能躋身于最高業(yè)績(jī)的行列中。但是一開(kāi)始這只不過(guò)是他的一個(gè)愿望，從沒(méi)真正去爭(zhēng)取過(guò)。直到3年后的一天，他想起了一句話：“如果讓愿望更加明確，就會(huì)有實(shí)現(xiàn)的一天?！庇谑牵烷_(kāi)始設(shè)定自己希望的總業(yè)績(jī)，然后再

9、逐漸增加，這里提高5％，那里提高10％，結(jié)果顧客卻增加了20％，甚至更高。這激發(fā)了山田的工作熱情。從此他不論什么狀況，任何交易都會(huì)設(shè)立一個(gè)明確的數(shù)字作為目標(biāo)，并在一兩個(gè)月內(nèi)完成。“我覺(jué)得，目標(biāo)越是明確越感到自己對(duì)達(dá)成目標(biāo)有股強(qiáng)烈的自信與決心?！鄙教镎f(shuō)。他的計(jì)劃里包括“我想得到的地位、我想得到的收入、我想具有的能力”，然后，他把所有的訪問(wèn)都準(zhǔn)備得充分完善，相關(guān)的業(yè)界知識(shí)加之多方面的努力積累，終于在第一年的年終，使自己的業(yè)績(jī)打破了空前的紀(jì)錄

10、，以后的年頭效果更佳。山田自己做了一個(gè)結(jié)論：“以前，我不是不曾考慮過(guò)要擴(kuò)展業(yè)績(jī)、提升自己的工作能力。但是因?yàn)槲覐膩?lái)只是想想而已，不曾付諸行動(dòng)，當(dāng)然所有的愿望都落空了。自從我明確設(shè)立了目標(biāo)，以及為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定具體的數(shù)字和期限后，我才真正感覺(jué)到，強(qiáng)大的推動(dòng)力正在鞭策我去達(dá)成它?！贝蠖鄶?shù)人的想法、思考幾乎都是模糊不清的，這時(shí)候，你要學(xué)學(xué)這些狼性員工的做法，拿起一支筆和一張紙，寫(xiě)下你想要的具體的數(shù)字和日期，然后把它傳給你的大腦。此時(shí)，目

11、標(biāo)已由高不可攀的險(xiǎn)峰變成切實(shí)可行的大道。目標(biāo)是構(gòu)筑成功的磚石拿破侖希爾說(shuō)，正確的心態(tài)即PMA只是成功戰(zhàn)略的第一步，一旦打下了基礎(chǔ)，你就可以在上面建筑了，而目標(biāo)則是構(gòu)筑成功的磚石。明確的目標(biāo)定位（2）目標(biāo)的作用不僅是界定追求的最終結(jié)果，它在整個(gè)人生旅途中都起作用，目標(biāo)是成功路上的里程碑，它的作用是極大的。你給自己定下目標(biāo)之后，目標(biāo)就在兩個(gè)方面起作用：它是努力的依據(jù)，也是對(duì)你的鞭策。目標(biāo)給了你一個(gè)看得著的射擊靶。隨著你努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你就