企業(yè)物流管理復(fù)習(xí)資料

1、《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》對(duì)企業(yè)物流管理的要求是：通過(guò)對(duì)企業(yè)物流功能的最佳組合，在一定服務(wù)水平前提下，實(shí)現(xiàn)物流成本的最低化。企業(yè)物流管理的概念：企業(yè)物流管理的概念：企業(yè)物流管理是指在社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)物流的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)物流管理的構(gòu)成要素：企業(yè)物流管理的構(gòu)成要素：企業(yè)物流管理活動(dòng)的構(gòu)成要素

2、一般可簡(jiǎn)單描述為以下六個(gè)方面，其中運(yùn)輸和存貨是中心要素，另外四個(gè)要素是保證物流活動(dòng)順利進(jìn)行而開(kāi)展的包裝、搬運(yùn)、流通加工和信息。（1）包裝。包裝是生產(chǎn)過(guò)程的終點(diǎn)，同時(shí)也是物流過(guò)程的起點(diǎn)。（2）搬運(yùn)。搬運(yùn)是指在物流過(guò)程中，對(duì)貨物進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)、堆放、取貨、理貨分類(lèi)或與之相關(guān)的作業(yè)。（4）運(yùn)輸。運(yùn)輸是通過(guò)運(yùn)輸手段使貨物在物流據(jù)點(diǎn)之間及社會(huì)范圍內(nèi)的流動(dòng)。（4）存貨。貨物流通中的存貨是為了調(diào)整生產(chǎn)和消費(fèi)之間的時(shí)間差而進(jìn)行的。（5）流通加工。在流通

3、過(guò)程中進(jìn)行輔助性加工活動(dòng)稱(chēng)為流通加工。流通加工的形式一般有三種：●為運(yùn)輸方便，作為加工活動(dòng)的組裝環(huán)節(jié)在流通過(guò)程中完成?！裼捎谟脩?hù)需要的多樣化，必須在流通部門(mén)按照顧客的要求進(jìn)行加工?！駷榱司C合利用，在流通中將貨物分解，分類(lèi)處理。（6）物流信息。指的是物流活動(dòng)過(guò)程中所必需的各種信息。信息質(zhì)量的缺陷主要包括兩大類(lèi)：●所收到的信息會(huì)在趨勢(shì)和事件方面不準(zhǔn)確?！裼嘘P(guān)訂貨的信息與客戶(hù)的具體需求一旦產(chǎn)生誤差，處理誤差將會(huì)增加物流成本。物流信息的質(zhì)量和及

4、時(shí)性是物流作業(yè)的關(guān)鍵因素。企業(yè)物流管理的一般原則：企業(yè)物流管理的一般原則：1服務(wù)原則(理念）2快速、及時(shí)原則3節(jié)約的目標(biāo)原則4規(guī)?；瓌t5庫(kù)存調(diào)節(jié)原則物流系統(tǒng)化物流系統(tǒng)化是將一定范圍的物流視為一個(gè)大系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)原理進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織實(shí)施協(xié)調(diào)控制的過(guò)程。它能使物流作業(yè)以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)水平、最低的物流總成本，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的整體合理化、效益最優(yōu)化。企業(yè)物流系統(tǒng)特點(diǎn)：企業(yè)物流系統(tǒng)特點(diǎn)：（1）物流系統(tǒng)是一個(gè)“人機(jī)”系統(tǒng)。（2）物流系統(tǒng)是一個(gè)整合

5、系統(tǒng)。（3）物流系統(tǒng)的復(fù)雜性。（4）物流系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)相互影響，其可能的失敗往往歸因于最薄弱的環(huán)節(jié)。（5）物流系統(tǒng)的整體最優(yōu)并不要求每個(gè)子系統(tǒng)和各個(gè)環(huán)節(jié)都最優(yōu)。企業(yè)物流系統(tǒng)目標(biāo)：企業(yè)物流系統(tǒng)目標(biāo)：所謂物流系統(tǒng)目標(biāo)，就是把物流諸環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，視為一個(gè)物流大系統(tǒng)，進(jìn)行整體設(shè)計(jì)和管理，以最佳的結(jié)構(gòu)，最好的配合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能和效率，以實(shí)現(xiàn)高服務(wù)，低成本的企業(yè)物流系統(tǒng)目標(biāo)。評(píng)價(jià)物流系統(tǒng)的效果一般從以下幾個(gè)方面（簡(jiǎn)稱(chēng)評(píng)價(jià)物流系統(tǒng)的效果一般從

6、以下幾個(gè)方面（簡(jiǎn)稱(chēng)“7S”“7S”）考慮）考慮：（1）服務(wù)性。（2）速送性。（3）空間有效利用。（4）規(guī)模適當(dāng)。（5）庫(kù)存控制。物流戰(zhàn)略規(guī)劃流程見(jiàn)：即時(shí)物流戰(zhàn)略即時(shí)物流戰(zhàn)略是在即時(shí)制(JIT)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，是將即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)物流綜合考慮，形成一個(gè)決策系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。（即時(shí)物流戰(zhàn)略以下幾點(diǎn)）即時(shí)采購(gòu)。即時(shí)采購(gòu)即時(shí)采購(gòu)的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)牧?、恰?dāng)?shù)馁|(zhì)量由上游供應(yīng)商為企業(yè)生產(chǎn)提供恰當(dāng)?shù)奈镔Y，這是一

7、種先進(jìn)的采購(gòu)模式。下表是傳統(tǒng)采購(gòu)與即時(shí)采購(gòu)的七大區(qū)別。具體內(nèi)容見(jiàn)表即時(shí)銷(xiāo)售即時(shí)銷(xiāo)售對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)含義不盡相同。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言，即時(shí)銷(xiāo)售就是指企業(yè)改變銷(xiāo)售渠道的多級(jí)化，縮短企業(yè)銷(xiāo)售渠道的長(zhǎng)度，集中進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，就需要企業(yè)建立大型的物流中心。協(xié)同或一體化物流戰(zhàn)略：協(xié)同或一體化物流戰(zhàn)略：目前協(xié)同化的物流戰(zhàn)略主要有兩種形式。（1）橫向協(xié)同物流戰(zhàn)略。（2）縱向協(xié)同物流戰(zhàn)略。第三方物流第三方物流”戰(zhàn)略戰(zhàn)略：“第三方物流”是指將企業(yè)的部分或全