戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料

1、1《企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)資料復(fù)習(xí)資料一、名詞解釋題一、名詞解釋題1、企業(yè)使命：管理者為企業(yè)確定的較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目的、總特征和總的指導(dǎo)思想。2、社會(huì)文化環(huán)境：指企業(yè)所處的社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)風(fēng)俗好習(xí)慣、信仰和價(jià)值觀、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動(dòng)。3、價(jià)值鏈：企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，那么，企業(yè)所有互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。4、特

2、許經(jīng)營(yíng)：企業(yè)賣(mài)給被特許經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以有限的權(quán)利，可以使用企業(yè)的商標(biāo)品牌等資產(chǎn)，而收取一次性付清的費(fèi)用和被特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一部分利潤(rùn)。5、企業(yè)遠(yuǎn)景：為企業(yè)描述未來(lái)的發(fā)展方向，回答企業(yè)要成為一個(gè)什么類(lèi)型的公司。6、行業(yè)組織：涉及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為以及與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種社會(huì)收益和成本。7、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降到最低限度，成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。8、標(biāo)準(zhǔn)

3、分析法：根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)的影響而設(shè)立的一種分析模型，該模型詳細(xì)地說(shuō)明了各企業(yè)應(yīng)該取得的標(biāo)準(zhǔn)投資收益率。企業(yè)用實(shí)際收益率與之進(jìn)行比較，確定縮小差距所應(yīng)該采取行動(dòng)的程度。9、企業(yè)并購(gòu)：通過(guò)并購(gòu)，并購(gòu)公司使目標(biāo)公司經(jīng)營(yíng)資源的支配權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，獲得了對(duì)被并購(gòu)方企業(yè)資產(chǎn)的支配權(quán)。10、行業(yè)成功關(guān)鍵因素:對(duì)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)地位有重大影響的條件、變量和能力。11、差別化戰(zhàn)略：企業(yè)為滿(mǎn)足顧客特殊需求，形成自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。1

4、2、合資經(jīng)營(yíng)：兩個(gè)以上不同國(guó)家和地區(qū)的投資者共同投資組成的具有法人地位的企業(yè)。13、企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展而采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)與管理業(yè)務(wù)的方法。14、規(guī)模經(jīng)濟(jì)：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本趨于下降的現(xiàn)象。15、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略：把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)放在一個(gè)特定目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)者提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略。337、科技環(huán)境：企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相

5、關(guān)的各種社會(huì)現(xiàn)象的集合，包括國(guó)家科技體制、科技政策、科技水平和發(fā)展趨勢(shì)。38、SWOT分析法：一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。39、標(biāo)桿學(xué)習(xí)：以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的某項(xiàng)具體優(yōu)勢(shì)活動(dòng)作為基礎(chǔ)，尋找差距，制定出趕超策略。40、縱向整合戰(zhàn)略：企業(yè)自行生產(chǎn)其生產(chǎn)鏈上的上游或下游產(chǎn)品。二、簡(jiǎn)答題二、簡(jiǎn)答題1、企業(yè)遠(yuǎn)景的要素界定企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)；界定實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的具體步驟；確定衡量效益的標(biāo)準(zhǔn)；

6、界定企業(yè)遠(yuǎn)景的特殊性2、哪些因素構(gòu)成行業(yè)的進(jìn)入障礙？規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差別化、資金需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷(xiāo)渠道、原材料與技術(shù)優(yōu)勢(shì)、政府政策3、如何理解組織能力？資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過(guò)程的一種復(fù)雜的結(jié)合，包含了一組反映效率和效果的能力。4、什么是贏利戰(zhàn)略，實(shí)施該戰(zhàn)略的條件是什么？在產(chǎn)品市場(chǎng)成熟階段，企業(yè)在大部分職能領(lǐng)域里追加投資的收益一般都很差。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)將經(jīng)營(yíng)的注意力從增長(zhǎng)率轉(zhuǎn)向獲利能力。條件：充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀；充分利用尚未利用的協(xié)同

7、作用；努力減慢改變現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展趨勢(shì)。5、多元化戰(zhàn)略中的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)匹配關(guān)系主要體現(xiàn)在哪些方面？技術(shù)匹配、運(yùn)作匹配、市場(chǎng)匹配、管理匹配6、如何界定企業(yè)的使命？顧客需求；顧客群；滿(mǎn)足顧客的需求方式。7、哪些因素構(gòu)成行業(yè)的退出障礙？固定資產(chǎn)高度專(zhuān)業(yè)化、退出成本過(guò)高、協(xié)同關(guān)系密切、感情障礙、政府和社會(huì)限制8、國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式有哪些？出口、技術(shù)授權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)、合資經(jīng)營(yíng)、獨(dú)資經(jīng)營(yíng)9、企業(yè)采取轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略應(yīng)該考慮哪些問(wèn)題？需要評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所在市場(chǎng)所具有