采購管理期末復(fù)習(xí)資料

1、11010物流采購管理期末復(fù)習(xí)資料物流采購管理期末復(fù)習(xí)資料名詞解釋1狹義的采購，是指企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應(yīng)商、通過商務(wù)談判確定價格和交貨條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。2廣義的采購，是指除了以購買的方式占有物品外，還可以通過其他途徑（包括租賃、借貸和交換等）取得物品使用權(quán)，來達到滿足需求的目的。3采購管理，是指對采購過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等。4集中采購，是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機構(gòu)，統(tǒng)一組

2、織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務(wù)。5分散采購，是指由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店，實施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。6聯(lián)合采購，是指多個企業(yè)之間的采購聯(lián)盟行為。7采購戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個或兩個以上的企業(yè)出于對整個世界市場的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標(biāo)的考慮，采取一種長期聯(lián)合與合作的采購方式。8即時采購，是指在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?公開招標(biāo)，又稱為競爭性招標(biāo)，是指由指標(biāo)人在報刊、網(wǎng)絡(luò)或

3、其他媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，吸入眾多企業(yè)單位參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人從中擇優(yōu)確定中標(biāo)單位的招標(biāo)方式。10邀請招標(biāo)，也稱為有限競爭招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，是指由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)目的企業(yè)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書，邀請他們參加競爭。11網(wǎng)上招標(biāo)，是指依托現(xiàn)有的電子技術(shù)，將招投標(biāo)各環(huán)節(jié)借助互聯(lián)網(wǎng)實施管理，對招標(biāo)過程實行全程監(jiān)控的一種招標(biāo)方式。12電子采購，是指用計算機系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)支持完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處理方式，也稱網(wǎng)上采購。13賣方一對

4、多模式，是旨供應(yīng)商在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布其產(chǎn)品的在線目錄，采購方則通過游覽來取得所需的商品信息，以做出采購決策，并下訂單。14，買方一對多模式，是指采購方在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布所需采購產(chǎn)品的信息，供應(yīng)商在采購方的網(wǎng)站上登錄自己的產(chǎn)品信息，供采購方評估，并通過采購方網(wǎng)站雙方進行進一步的信息溝通，完成采購業(yè)務(wù)的全過程。15戰(zhàn)略采購，又稱為雙贏采購，是一種新興的在合作關(guān)系與競爭性關(guān)系之間尋找平衡的采購模式。16市場調(diào)查，是指企業(yè)運用科學(xué)的方法，有系統(tǒng)有目的地

5、搜集供應(yīng)市場信息，記錄、整理、分析市場情況，了解市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，為采購預(yù)測提供客觀的、正確的資料，是進行需求確定和編制采購計劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。17采購預(yù)測，是指在采購市場調(diào)查所取得的各種信息的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，運用科學(xué)的方法和手段，對未來一定時期內(nèi)采購市場的變化趨勢和影響因素所作的估計和推斷。18需求分析，是指根據(jù)客戶的歷史或者生產(chǎn)計劃等找出需求規(guī)律，然后根據(jù)需求規(guī)律預(yù)測客戶下一個月的需求品種和需求量，掌握各個客戶的需求量，就可以

6、主動地訂貨，安排采購計劃。19定量采購，是指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量（采購點）時，按規(guī)定數(shù)量（EOQ）進行采購補充的一種方法。20定期采購，是指按預(yù)先確定的訂貨間隔期間進行采購補充庫存的一種方式。21BOM清單，是指表明產(chǎn)品項目的結(jié)構(gòu)層次以及制成最終產(chǎn)品的各個階段的先后順序的文件。3簡答題1簡述采購管理的作用。參考答案：（1）直接作用：①可以通過實際成本的節(jié)約顯著提高營業(yè)利潤。②通過與供應(yīng)商一起對質(zhì)量和物流進行更好的安排，采購管

7、理能為更高的資本周轉(zhuǎn)率作出貢獻。③通過科學(xué)的采購流程管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程重組及組織結(jié)構(gòu)的改革作出貢獻。④采購部門通過與市場的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。（2）間接作用①產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。②減少庫存。③增強柔性。④對產(chǎn)品設(shè)計和革新的貢獻。⑤提高企業(yè)部門間的協(xié)作水平。2簡述采購的程序。參考答案：（1）提出需求。（2）描述需求。（3）選擇可能的供應(yīng)來源，評價供應(yīng)商。（4）確定適宜的價格。（5）發(fā)出采購訂單。（6）訂單跟蹤與催貨。（

8、7）產(chǎn)品檢驗。（8）退貨處理。（9）結(jié)案。（10）記錄與檔案維護。3簡述采購管理的發(fā)展趨勢。參考答案：（1）協(xié)同采購。（2）物流中采購的整合。（3）采購與生產(chǎn)計劃的結(jié)合。（4）采購管理集中化。（5）采購管理職能化。（6）采購管理專業(yè)化。（7）制造購買決策。（8）全面質(zhì)量管理和即時生產(chǎn)。（9）環(huán)境問題。（10）電子采購。4簡述集中采購的優(yōu)勢。參考答案：（1）有利于獲得采購規(guī)模效益，降低進貨成本和物流成本。（2）易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的