2018mba戰(zhàn)略管理復習資料綜合版含答案

1、1某企業(yè)老總覺得，自己的企業(yè)之所以能夠從無到有，在短短的8年時間里迅速發(fā)展壯大，最終成為行業(yè)排名第一的企業(yè)，主要是因為自己多次承接了一些特別客戶提出的許多同行廠家均不愿承接的業(yè)務。據(jù)事后分析，當初該企業(yè)承接的這些業(yè)務要么數(shù)量較少，要么價格太低，要么交貨期或質量要求太高，先被同行中許多有實力與品牌影響的廠家認為無利可圖而放棄，再由客戶找上門來的。通過這一企業(yè)發(fā)展事例，可以得出結論：(C)C.在迅速變化的環(huán)境中抓住市場機遇是企業(yè)頭等大事。2

2、曾有某高技術企業(yè)的總裁，其個人并無接受過相關高技術教育及從事過相關領域經營的背景，而只有接受過MBA教育并在其他非高技術企業(yè)成功經營的履歷，但他上任后，在短短的不到3年時間里，就迅速扭轉了該公司多年虧損的局面，完成了當初董事會提出的盈利目標。這一事例說明：(C)C.企業(yè)核心領導的管理水平會對企業(yè)的發(fā)展產生不可估量的作用。3有一種說法認為“管理就是決策“，這實際上意味著：(C)C.決策能力對于管理的成功具有特別重要的作用。4企業(yè)中有些問題

3、可以通過制度化方式來處理，而另有一些問題則不能，還有些問題如果進行制度化處理則會導致效率下降。對于一個企業(yè)的經營來說，面臨以下各種情況時，你認為哪一種是最沒有必要且不可能制度化的（C）C.隨著我國加入世貿組織，市場變化將更具不確定性。5甲公司在購并乙公司后，僅派二名管理人員到乙公司，幫助其加強內部管理并負責把好產品質量關，并對乙公司生產的產品用自己的商標品牌進行銷售，結果迅速扭轉了乙公司多年虧損的局面。這一例子表明：（D）D.為保證購并

4、能為企業(yè)帶來滿意的后果，需要購并雙方多層面的有效整合。6“亡羊補牢，猶未為晚”，可以理解成是一種回饋控制行為。下面各種情況中，哪一組更為貼近這里表述的“羊“與“牢“的對應關系（B）B.產品合格率與質量保證體系。7康全公司是一家設計環(huán)保設備的公司，經營規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司成立以來，為了保持行動的統(tǒng)一性，一直實行較強的集權。請問當下列哪一種情況出現(xiàn)時，公司更有可能改變其過強的集權傾向（B）B.公司經營業(yè)務范圍拓寬。8一個長期實行集權

5、型管理的企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，在其向更為分權的管理方式轉化過程中，可能遇到的最大挑戰(zhàn)和困難是什么（D）D.使企業(yè)上下對分權管理做法達成共識。9某企業(yè)原先重大戰(zhàn)略決策的基本過程是由各部門(如財務部、銷售部、生產部、人事部等)獨立把各自部門的情況寫成報告送給總經理，再由總經理綜合完成有關的戰(zhàn)略方案。后來，對此過程作了1企業(yè)核心競爭力有哪些特征？請描述你的企業(yè)的核心競爭力是什么？答：核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能

6、和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。(1)企業(yè)核心能力是特別有助于實現(xiàn)顧客所看重的價值的能力(2)企業(yè)核心能力是企業(yè)所特有的、競爭對手難以模仿和替代的，故而能取得競爭優(yōu)勢的能力(3)企業(yè)核心能力具有持久性，它一方面維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)性，另一方面又使核心能力

7、具有一定的剛性。2在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)戰(zhàn)略目標重要還是執(zhí)行更重要？請論述戰(zhàn)略或執(zhí)行力的分別缺失對企業(yè)前途的影響。答：戰(zhàn)略或執(zhí)行力總的來講是相輔相成的。一、就企業(yè)應變而定。企業(yè)為了適應生存、發(fā)展與創(chuàng)新，必須有一套完整、科學的戰(zhàn)略，能收放自如，這時戰(zhàn)略也就凸顯了他的重要性。二、就市場變化而定。市場變化風云漠測，其變數(shù)有時讓企業(yè)是防不勝防，不穩(wěn)定的市場變化必須要有好的戰(zhàn)略來鞏固，戰(zhàn)略也就顯得猶為重要。當市場得到穩(wěn)定后，執(zhí)行才能更顯身手。三、

8、就管理者能力而定。往往有些管理者能審時度勢，特別是對戰(zhàn)略的制定有著過人的能力，所以，經制定的戰(zhàn)略能很好地適應企業(yè)的發(fā)展，若是拿一般的戰(zhàn)略讓這位管理者去執(zhí)行，其結果必是事得其反。四、就企業(yè)產品與銷售而定。一但戰(zhàn)略制定后，產品與銷售這在執(zhí)行中很為重要，因為企業(yè)的根本目的是要把產品銷售出去，并使之產生利潤來鞏固企業(yè)發(fā)展，這時執(zhí)行就變?yōu)橹匾?。五、就時間長短而定。戰(zhàn)略則需要時間來檢驗，而執(zhí)行則是立竿見影，如果是看企業(yè)業(yè)績，那么，執(zhí)行略顯重要，如果

9、是對經理人能力的檢驗，那么，戰(zhàn)略也就顯得重要。總之，戰(zhàn)略與執(zhí)行要分清誰更為重要，必須從不同角度全面地去分析、理解。3簡答行業(yè)競爭力五力模型？答:波特五力模型是邁克爾波特（MichaelPter）于20世紀80年代初提出。它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業(yè)的吸引力以及現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略決策。五種力量分別為同行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購

10、買者的討價還價能力。A供應商的議價能力：供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產品競爭力。B購買者的議價能力:購買者主要通過其壓價與要求提供較高的產品或服務質量的能力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。C新進入者的威脅:新進入者在給行業(yè)帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利