潞安集團(tuán)369及安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)題庫(kù)

1、1“369369”及安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)復(fù)習(xí)資料”及安全知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)復(fù)習(xí)資料一、核心理念一、核心理念1、潞安精神：艱苦奮斗，博采眾長(zhǎng)，追求卓越。2、潞安核心理念：為人至誠(chéng)，為業(yè)至精。3、潞安核心價(jià)值：以陽(yáng)光的心開采光明，以感恩的心回報(bào)社會(huì)，以真誠(chéng)的心造福員工。4、潞安作風(fēng)：立說立行，只爭(zhēng)朝夕。5、安全理念：贏在標(biāo)準(zhǔn)，勝在執(zhí)行；從零開始，向零奮斗；超越安全抓安全。6、人才理念：“好人能人”。7、創(chuàng)新理念：資源有限，創(chuàng)意無限。8、開放理念：與能

2、人攜手，和巨人同行。9、和諧理念：人心和善、家庭和睦、生活和美、人際和順、人企和諧。二、“二、“369369”細(xì)則”細(xì)則“3”代表：強(qiáng)化三種理念：1、強(qiáng)化“從零開始、向零奮斗”安全理念；2、強(qiáng)化“贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行”安全理念；3、強(qiáng)化“超越安全抓安全”理念。1、強(qiáng)化“從零開始、向零奮斗”安全理念、強(qiáng)化“從零開始、向零奮斗”安全理念：（1）開展立體化、常態(tài)化的安全警示教育；（2）開展安全反思月活動(dòng)；（3）開展定期的隱患排查活動(dòng)；（4）樹立

3、強(qiáng)烈的安全危機(jī)意識(shí)。2、強(qiáng)化“贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行”安全理念、強(qiáng)化“贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行”安全理念：（1）加強(qiáng)各級(jí)干部作風(fēng)建設(shè)；（2）深化帶班、跟班、“三必到、三走到”等制度執(zhí)行；（3）鞏固提升“三個(gè)100%”、“三個(gè)全覆蓋”。3、強(qiáng)化“超越安全抓安全”理念、強(qiáng)化“超越安全抓安全”理念：構(gòu)建完善多區(qū)域、多產(chǎn)業(yè)、多環(huán)節(jié)、全員、全過程、全時(shí)段的大安全管理體系?！?”代表：確保六個(gè)安全：1、確保重點(diǎn)安全；2、確保變化安全；3、確保關(guān)鍵安全；4、確

4、保源頭安全；5、確保動(dòng)態(tài)安全；6、確保主動(dòng)安全。1、確保重點(diǎn)安全、確保重點(diǎn)安全：（1）強(qiáng)化瓦斯治理，全面實(shí)施瓦斯抽采全覆蓋工程，大力開展“抽掘采平衡年”活動(dòng)；（2）強(qiáng)化礦井防滅火管理，進(jìn)一步規(guī)范防滅火管控和應(yīng)急流程；（3）強(qiáng)化地測(cè)防治水管理，防治水工作要“進(jìn)規(guī)劃、進(jìn)設(shè)計(jì)、進(jìn)規(guī)程”防治水工程要“進(jìn)預(yù)算、進(jìn)資金、進(jìn)工資”；（4）開展瓦斯地質(zhì)研究，做好地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜區(qū)域瓦斯預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。3“隱患整改執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行力、干部作風(fēng)建設(shè)執(zhí)行力”三

5、個(gè)執(zhí)行力。2、大超前管理實(shí)現(xiàn)新突破、新提升、大超前管理實(shí)現(xiàn)新突破、新提升：（1）嚴(yán)格執(zhí)行大超前運(yùn)行管理規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行大超前例會(huì)制度；（2）抓好項(xiàng)目立項(xiàng)、信息反饋、責(zé)任考核大超前“三線”管理；（3）全面構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)超前預(yù)控管理體系。3、精益化及對(duì)標(biāo)創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)新突破、新提升、精益化及對(duì)標(biāo)創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)新突破、新提升：（1）實(shí)施安全精益化管理，在時(shí)間、空間上不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)要素的最優(yōu)化配置，推進(jìn)安全管理可視化、透明化、標(biāo)識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化、精準(zhǔn)化；

6、（2）著力構(gòu)建全員、全方位、立體化的安全創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制。4、數(shù)字化信息化管理實(shí)現(xiàn)新突破、新提升、數(shù)字化信息化管理實(shí)現(xiàn)新突破、新提升：（1）全面引進(jìn)“量化安全”概念，對(duì)集約生產(chǎn)率、工時(shí)利用率、正規(guī)循環(huán)率、開機(jī)率、回采率等，都要用數(shù)字體現(xiàn)；（2）加強(qiáng)數(shù)字化、信息化平臺(tái)建設(shè)，對(duì)設(shè)備工況、人員定位、材料使用、環(huán)境狀況、績(jī)效考核等實(shí)施信息化管理；（3）繼續(xù)推進(jìn)兩化融合，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)集成、優(yōu)勢(shì)放大，積極推進(jìn)以無人值守為方向的智慧綜采工作面和掘進(jìn)工作面建設(shè)

7、，5、重大關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)新突破、新提升、重大關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)新突破、新提升：（1）大力推進(jìn)重大事故預(yù)防關(guān)鍵技術(shù)研究；（2）優(yōu)化抽采施工工藝，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)嫁接、優(yōu)勢(shì)集成。6、整合礦井實(shí)現(xiàn)新突破、新提升、整合礦井實(shí)現(xiàn)新突破、新提升：落實(shí)好“以礦帶礦”、“駐礦帶礦”等管理機(jī)制，強(qiáng)化“五人小組”檢查、“區(qū)域集中監(jiān)管”和隱患“掛牌督辦”。7、煤化工企業(yè)安全管理實(shí)現(xiàn)新突破、新提升、煤化工企業(yè)安全管理實(shí)現(xiàn)新突破、新提升：（1）突出?；髽I(yè)“兩重點(diǎn)一重大”管理；

8、（2）嚴(yán)格按照化工企業(yè)生產(chǎn)安全“十條”、危險(xiǎn)化學(xué)品銷售裝載環(huán)節(jié)“十不準(zhǔn)”和企業(yè)粉塵爆炸“五條”等規(guī)定，分級(jí)制定管控措施。8、職工素質(zhì)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)新突破、新提升、職工素質(zhì)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)新突破、新提升：（1）堅(jiān)持全員持證上崗制度，加大安全培訓(xùn)績(jī)效考核力度；（2）加大素質(zhì)考核力度，每個(gè)職工素質(zhì)與收入掛鉤，單位素質(zhì)與工作績(jī)效、承包工資及干部職位升遷掛鉤：（3）分層級(jí)進(jìn)行崗位動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)行在崗崗位培訓(xùn)，形成“以考促學(xué)、以比促學(xué)、以用促學(xué)”的機(jī)制和氛圍；（4