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1、2013年注冊(cè)會(huì)年注冊(cè)會(huì)計(jì)師計(jì)師考試輔導(dǎo)試輔導(dǎo)公司公司戰(zhàn)略與略與風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理(第四章第四章)第1頁(yè)第四章戰(zhàn)略實(shí)施一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題1、一般來說，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個(gè)，明達(dá)公司是一個(gè)擁有1000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達(dá)9個(gè)管理層次，據(jù)此判斷明達(dá)公司的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。A、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)B、扁平型組織結(jié)構(gòu)C、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)2、甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公

2、司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào)，并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)3、在《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》一書中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論的是（）。A、波特B、錢德勒C、明茨伯格D、湯姆森4、適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單

3、位組織結(jié)構(gòu)D、職能制組織結(jié)構(gòu)5、某企業(yè)采用了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)其多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，那么下列有關(guān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是（）。A、總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更接近B、經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦C、降低了企業(yè)總部的控制跨度D、該組織結(jié)構(gòu)無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?、某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營(yíng)多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營(yíng)和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)

4、總部又分別成立了營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。A、職能制組織結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)D、H型結(jié)構(gòu)7、1976年將企業(yè)文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型的提出者是（）。A、查爾斯?jié)h迪2013年注冊(cè)會(huì)年注冊(cè)會(huì)計(jì)師計(jì)師考試輔導(dǎo)試輔導(dǎo)公司公司戰(zhàn)略與略與風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理(第四章第四章)第3頁(yè)C、職能專家不會(huì)只

5、關(guān)注自身業(yè)務(wù)范圍D、制定決策迅速及時(shí)3、A服裝生產(chǎn)商已發(fā)展為一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過程中，發(fā)現(xiàn)自己的組織結(jié)構(gòu)已不適合發(fā)展規(guī)模，于是召開董事會(huì)研究組織結(jié)構(gòu)問題，則A企業(yè)可能采用的組織結(jié)構(gòu)有（）。A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)B、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)4、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類型的說法中，正確的有（）。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)B、職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照

6、產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分D、H型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩個(gè)直接上級(jí)5、下列關(guān)于防御型組織的表述中，正確的有（）。A、防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境B、防御型組織可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響C、一般來說，防御型組織要?jiǎng)?chuàng)造出一種具有高度成本效率的核心技術(shù)D、防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制6、與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括（）。A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出B、可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出C

7、、容易使不必要的開支合理化D、增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼7、下列各項(xiàng)中，屬于顧客角度指標(biāo)的有（）。A、交貨時(shí)間B、新客戶開發(fā)率C、市場(chǎng)份額D、在新工作中與顧客相處的時(shí)間8、下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)衡量股東觀的有（）。A、企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在B、應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)C、股東回報(bào)率的計(jì)算以會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)D、股東回報(bào)率的計(jì)算以市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)9、查爾斯?jié)h迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類至今仍具有相當(dāng)重要的參考