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1、2013年注冊(cè)會(huì)年注冊(cè)會(huì)計(jì)師計(jì)師考試輔導(dǎo)試輔導(dǎo)公司公司戰(zhàn)略與略與風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理(第三章第三章)第1頁(yè)第三章第三章戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇考情分析考情分析主要考點(diǎn)主要考點(diǎn)●總體戰(zhàn)略●業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略●職能戰(zhàn)略（營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、信息）●國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第一節(jié)第一節(jié)總體戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略本節(jié)主要內(nèi)容簡(jiǎn)介：◆總體戰(zhàn)略的主要類型◆發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑一、總體戰(zhàn)略的主要類型（掌握）一、總體戰(zhàn)略的主要類型（掌握）總體戰(zhàn)略：總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的

2、戰(zhàn)略?！救蝿?wù)】業(yè)務(wù)選擇和資源配置公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。2013年注冊(cè)會(huì)年注冊(cè)會(huì)計(jì)師計(jì)師考試輔導(dǎo)試輔導(dǎo)公司公司戰(zhàn)略與略與風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理(第三章第三章)第3頁(yè)縱向一體化戰(zhàn)略【優(yōu)點(diǎn)】有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶?！救秉c(diǎn)】會(huì)增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好?！撅L(fēng)險(xiǎn)】不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn)?？v向一體化，尤其是后向一體

3、化，一般所涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。戰(zhàn)略簡(jiǎn)要說明適用條件前向一體化戰(zhàn)略獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)（1）企業(yè)現(xiàn)有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；（3）企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等；（4）銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高后向一體化戰(zhàn)略獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)（1）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以