企業(yè)年度營銷計劃書(專業(yè)模板)

1、企業(yè)年度營銷計劃書企業(yè)年度營銷計劃書下面是某企業(yè)年度營銷計劃書，供讀者參考。受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案方案名稱名稱企業(yè)企業(yè)200年年度營銷計劃書年年度營銷計劃書編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門一、企業(yè)經營環(huán)境分析一、企業(yè)經營環(huán)境分析（一）本企業(yè)所在行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析（略）（二）本企業(yè)產品關聯(lián)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析（略）（三）本企業(yè)產品市場發(fā)展態(tài)勢分析（略）二、二、SWOT分析分析經過上述企業(yè)面臨的經營環(huán)境，結合我部門對企業(yè)整體營銷

2、環(huán)境、營銷狀況的分析，得出如下表所示的結論。企業(yè)企業(yè)SWOT分析表分析表項目項目分析結果分析結果1本公司產品品質及現(xiàn)有產品口味經過兩年多的調整、探索已獲得消費者的認可2公司本年獲得的諸多殊榮，擴大了企業(yè)社會形象，有利于企業(yè)產品形象的提升優(yōu)勢（Strengths）3公司幾百畝極具天然優(yōu)勢的種植、生產基地，是提供充足優(yōu)質產品的有力保障1高成本產品包裝材料使得產品成本居高不下，對企業(yè)良性運營帶來難度劣勢（Weakness）2產品包裝設計的美觀

3、度和包裝工藝的完美度不夠，影響產品形象1政府對農業(yè)產業(yè)化的高度重視、對企業(yè)的支持為企業(yè)發(fā)展帶來更好的機遇機會（Opptunities）2消費者對健康的重視為本公司菌類食品的發(fā)展提供了商機1類食品市場的潛能巨大，進入的競爭者越來越多，競爭程度加劇威脅（Threats）2前兩年的不良運作，員工的流失等從某種程度上給企業(yè)形象帶來影響，同時也導致公司資金鏈吃緊、營銷網(wǎng)絡滯后等現(xiàn)象綜上所述，如何充分利用公司產品優(yōu)勢及其他資源優(yōu)勢，正確對待成本、資

4、金等方面的劣勢，有效地（1）建設思路與目標。①逐步健全經銷商助銷系統(tǒng)，使市場更具可控性和有效性。②逐步完善人員薪資、績效體系，加強人員培訓，提高控制市場終端的水平。③加強與公司生產、物流、財務、行政等部門的協(xié)作。（2）擬建銷售組織結構擬建的銷售組織結構，如下圖所示。營銷總監(jiān)營銷部經理各大區(qū)經理銷售文秘市場監(jiān)察銷售主管大客戶業(yè)務代表城市經理特通業(yè)務代表市內經理①市場監(jiān)察與市場策劃目前合二為一，視實際需要分設。②鑒于目前我公司處于發(fā)展階段，

5、省區(qū)經理以下人員暫不設置，視市場運營狀況及利潤狀況而逐步設定。③各級職位的具體薪資結構與總經辦、人力資源部詳細討論后確定，建議不低于同行，以達到吸引人才、穩(wěn)定團隊的目的。4塑造品牌形象通過統(tǒng)一的形象宣傳，塑造“”專業(yè)形象，逐步深入消費者心中，最終達成“類食品代表”的愿景。具體工作事項包括以下幾方面。（1）專業(yè)CI（CpateIdentity）設計通過專業(yè)的CI識別系統(tǒng)，尤其是VI（VisualIdentity）識別系統(tǒng)的設計，有計劃地