企業(yè)目標責任制考核方法與實例.

1、企業(yè)目標責任制考核方法與實例企業(yè)目標責任制考核方法與實例目錄第一篇第一篇績效考核績效考核——團隊動力機制團隊動力機制用人的問題解決了，所有的問題也就解決了企業(yè)規(guī)模與老板用人績效考核——管理者的緩繩考核與企業(yè)的經(jīng)營管理績效考核的目的韁繩的作用以人為本脫韁之馬——沒有業(yè)績考核導致混亂公司改革要項——“人”最重要用10％賺50％——營造干部危機意識離不開考核第二篇第二篇績效考核與薪資模式績效考核與薪資模式薪資模式基本薪資有兩種含義企業(yè)運作中的

2、工作性質(zhì)與分配制度迷茫評語法立體考核法情景模擬法與系統(tǒng)仿真PM理論及應用方法面談(Interview)方法UQOP]I人物比較法自我申報法減分法生產(chǎn)記錄法標準尺度法配對比較法第四篇第四篇國標責任制考核國標責任制考核幾個不同的概念目標與績效績效是工作流程中各個環(huán)節(jié)的輸出值組織是一張由工作鏈條組成的網(wǎng)崗位是一個或多個角色的組合目標管理與目標責任制考核第五篇第五篇國標責任制考核的指導思想與模型國標責任制考核的指導思想與模型出發(fā)點、過程與結果過

3、程與結果的關系決定了考核的重點其他第九篇第九篇貿(mào)易型企業(yè)目標責任制考核標準實例貿(mào)易型企業(yè)目標責任制考核標準實例管理人員第十篇第十篇貿(mào)易型企業(yè)目標責任制考核標準改進實例貿(mào)易型企業(yè)目標責任制考核標準改進實例業(yè)務部門行政部門第十一篇第十一篇企業(yè)目標考核之職務分析實例企業(yè)目標考核之職務分析實例有關說明管理人員業(yè)務人員第十二篇第十二篇企業(yè)目標考核實例企業(yè)目標考核實例交期達成狀況成本狀況質(zhì)量狀況安全狀況質(zhì)量管理體系員工離職率呆料(％)呆料金額新產(chǎn)品