企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

1、企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略思考企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略思考摘要摘要企業(yè)的生存和發(fā)展需要依靠技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)能推動企業(yè)的生產(chǎn)力的發(fā)展，而生產(chǎn)力的領(lǐng)先就會成為一種競爭力，能始終保持這樣的一種領(lǐng)先就意味著始終能在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展壯大屹立不倒，而要保持這樣的技術(shù)優(yōu)勢，勢必需要制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。本文結(jié)合一些知名企業(yè)相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，分別研究了領(lǐng)先型，跟隨型，模仿型和依賴型四種企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。得出了其相對應(yīng)的發(fā)展模式和優(yōu)劣勢。同時(shí)研究了有關(guān)中國中小企業(yè)的創(chuàng)新

2、的多樣戰(zhàn)略。認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究對于企業(yè)的發(fā)展很具重要性。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)先型跟隨型模仿型依賴型1、引言引言1.11.1、背景背景隨著科技的不斷發(fā)展發(fā)展，經(jīng)濟(jì)逐步一體化、市場的全球化已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。研究表明：通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新所帶來的核心專長，將是企業(yè)在未來激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展的主要支撐。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)未來的發(fā)展中將扮演越來越重要的角色。企業(yè)面對內(nèi)部和外部環(huán)境，怎樣選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新

3、戰(zhàn)略，并使之有效實(shí)施，已成為十分重要的問題。。1.21.2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)為了在市場競爭中獲得平均利潤或超額利潤對企業(yè)發(fā)展方向、模式所做的總體謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展方向、顧客需求及自身資源與創(chuàng)新能力，結(jié)合企業(yè)總戰(zhàn)略，以創(chuàng)造新的長期競爭優(yōu)勢而圍繞產(chǎn)品的產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、服務(wù)等對技術(shù)創(chuàng)新的方向、模式所做的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略將涉及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的、程度、時(shí)間、重點(diǎn)、方向

4、等一系列基本問題。1.31.3、技術(shù)創(chuàng)新的目的技術(shù)創(chuàng)新的目的邁克.波特認(rèn)為無論什么類型的競爭戰(zhàn)略，其成功從根本上說取決于企業(yè)自身的定位，即在多大的市場范圍內(nèi)建立并發(fā)揮核心專長的競爭優(yōu)勢，占據(jù)最有利的競爭位置。他指出，在充分競爭的市場條件下，低成本和高差異戰(zhàn)略是最基本的戰(zhàn)略。同時(shí)指出，在動態(tài)競爭中先動是獲取競爭優(yōu)勢的重要來源，先動可以打破和改變原有的競爭格局，同時(shí)獲得低成本、高差異及范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的它圍繞并服務(wù)于企業(yè)

5、戰(zhàn)略，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的主要手段。1.41.4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對中國中小企業(yè)的意義、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對中國中小企業(yè)的意義【1】技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，在管理學(xué)領(lǐng)域也存在著廣泛的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)我國中小企業(yè)發(fā)展的一種有效方式，產(chǎn)生了極大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和管理效應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新模型的設(shè)計(jì)可以為我國中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率的增強(qiáng)提供有效的理論平臺2、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)戰(zhàn)略是指重大的帶有全局性的或決定性的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

6、則是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性或決定性的謀劃，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)整體戰(zhàn)略當(dāng)中必不可少的部分，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略在整個(gè)體系中有著舉足輕重的地位，它是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的體制保障，就像是人體的骨髓一樣，為整個(gè)機(jī)擁有更多的資金擴(kuò)大優(yōu)勢。當(dāng)然，要制定這樣的戰(zhàn)略，必定需要制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)：首先，企業(yè)必須具備良好的管理體制和人員配備。這是一家企業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)，公司內(nèi)部能否團(tuán)結(jié)合作，對外能否處理突發(fā)事件

7、等等；其次，應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的科研和開發(fā)的能力，換言之，具有成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和較好的人才儲備以及適應(yīng)時(shí)代的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔機(jī)制；再者，企業(yè)是否具有強(qiáng)大的資金實(shí)力，科研是燒錢的事，沒了資金的配備，就像機(jī)關(guān)槍沒了子彈，士兵們?nèi)绾文芄タ烁叩?？！最后一點(diǎn)，對專利的保護(hù)和分享，一個(gè)好的企業(yè)能通過將專利的應(yīng)用與研發(fā)人員的積極性聯(lián)系起來，同時(shí)保護(hù)好專利也是公司保證科研成果的必要途徑。做一些假設(shè)，假如將科研過程中的風(fēng)險(xiǎn)降低，那么科研就可以看成是一個(gè)將資金

8、轉(zhuǎn)化為技術(shù)的機(jī)器，但是這臺機(jī)器能不能運(yùn)轉(zhuǎn)正常要靠科技人員。所以從這樣一個(gè)例子我們可以總結(jié)以下領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一些缺陷：第一是其需要大量的高科技人才，自己培養(yǎng)需要很長一段時(shí)間，而如果直接從其他企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)引入則需要很大的代價(jià)，這就牽扯出了下一個(gè)問題資金。第二點(diǎn)就是巨大的資金需求。領(lǐng)先型的企業(yè)往往是需要做到某方面技術(shù)的壟斷，這就勢必需要巨額的資金輸入來打造這樣的優(yōu)勢，包括專業(yè)研發(fā)人員、精密的儀器設(shè)備等。第三是投入與回報(bào)不一定成正比。投

9、入在某個(gè)項(xiàng)目上的資金有時(shí)候會因?yàn)轫?xiàng)目的臨時(shí)取消徹底付諸東流，而且研發(fā)的過程很長，不利于企業(yè)快速的滿足市場。3.2、跟隨型戰(zhàn)略跟隨型戰(zhàn)略。跟隨型戰(zhàn)略由是尼德爾提出。跟隨型戰(zhàn)略是企業(yè)以降低風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)來提高科研實(shí)力和產(chǎn)品的創(chuàng)新性。換句話說，就是在領(lǐng)先型企業(yè)首先發(fā)布產(chǎn)品之后，跟隨型企業(yè)通過自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對其產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行開發(fā)和升級，這樣的一種方式大大降低了跟隨型企業(yè)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐，具備相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幜Α６@樣的競爭力有時(shí)候

10、比領(lǐng)先型企業(yè)更有優(yōu)勢更具生命力。比如說一提及商用計(jì)算機(jī)，首先想到的肯定是IBM，而SperryR公司則是基本沒有聽說過，但商用計(jì)算機(jī)真正的首推者則是SR公司。就像例子中的情況，跟隨者并不是沒有科研力量，而是他們想通過已經(jīng)被市場認(rèn)可的產(chǎn)品來降低他們的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過程中，跟隨型企業(yè)更像是技術(shù)改進(jìn)型的策略。在跟隨型企業(yè)面前，專利權(quán)是一個(gè)很頭疼的問題，而問題就是，在市場上的產(chǎn)品雖然降低了研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，但是顯然也占據(jù)了一種技術(shù)，所以跟隨型企業(yè)必

11、須充分研究領(lǐng)先型企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)，得以對其進(jìn)行改進(jìn)，獲得自己的專利，并制造出更為市場接受的產(chǎn)品，從而快速搶占市場，淘汰對手的產(chǎn)品。而這其中比較典型的一個(gè)企業(yè)就是方太廚具，這也是非常有意思的一個(gè)企業(yè)，方太有個(gè)口號叫：“不爭第一，永當(dāng)老二”。這初一聽會感覺沒志氣的企業(yè)，但這是方太老總茅理翔深刻而獨(dú)到的見解，充滿了智慧。首先這樣的一種策略讓方太廚具自96年以來從全國吸油煙機(jī)200多家生產(chǎn)廠家的最后一名躍至第二。同時(shí)連續(xù)四年保持市場增長率第一，

12、經(jīng)濟(jì)增長率第一的驕人成績。由此可見，跟隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一門實(shí)用哲學(xué)，它不需要光鮮的“第一”，它只需要市場的占有率令人稱羨。通常，跟隨型企業(yè)需具備以下幾方面的條件：首先，具有市場信息的反饋能力。市場當(dāng)中有產(chǎn)品暢銷時(shí)，能通過搜集整理將這些信息反饋給研發(fā)部門。能夠非常緊密的盯住市場的動向和消費(fèi)者的需求以及其他有競爭關(guān)系的企業(yè)的研發(fā)及產(chǎn)品情況。其次，企業(yè)應(yīng)有對產(chǎn)品根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行改造的能力，強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是必不可少的，在這方面的分析比較能