衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計方案

1、吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計11.1.本項目施工總體概述本項目施工總體概述在中標后我公司將根據(jù)工程對象需求，組建項目經(jīng)理部，加強現(xiàn)場施工管理，進行項目承包，是公司主要的施工組織形式。項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的分工負責制。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師各一名，構(gòu)成項目經(jīng)理部決策層。下設(shè)器材部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、合同部、綜合部、財務(wù)部、安全部共八個部門，構(gòu)成項目經(jīng)理部的管理層。下設(shè)木工班、鋼筋班、砼班、架

2、子班、水暖班、電氣班、裝修班、油漆班及抹灰班、測量組等專業(yè)班組各專業(yè)班組分工協(xié)作共同完成工程施工。本項目生活營地采用彩鋼活動板房的形式進行搭建，考慮施工現(xiàn)場的管理、協(xié)調(diào)方便，初步定在施工現(xiàn)場的東部搭設(shè)施工人員的生活區(qū)，在施工現(xiàn)場的南部搭設(shè)施工管理人員的辦公區(qū)。為了便于現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)在施工現(xiàn)場的南側(cè)開6m寬的大門并利用現(xiàn)場規(guī)劃的道路與施工區(qū)域相通。辦公室在道路兩旁采用活動板房進行搭設(shè)，內(nèi)設(shè)業(yè)主代表（監(jiān)理）辦公室一間，承包商項目經(jīng)理辦

3、公室一間，三間為承包商員工辦公室，最大的一間分為會議室。根據(jù)我公司現(xiàn)場查勘資料，我們將鋼筋、模板、砌體、水泥等材料堆放在現(xiàn)場。鋼筋、模板的原材料堆放在相應(yīng)的作業(yè)場內(nèi)，砌體、水泥等材料主體階段施工總平面圖所示的位置堆放。鋼筋、模板采用露天堆放，堆放支架采用鋼管搭設(shè)而成，鋼管的橫距和縱距均為3m。水泥堆放倉庫采用鋼管搭設(shè)，石棉瓦圍護，屋面采用彩鋼瓦。在主體施工階段現(xiàn)場設(shè)QTZ400型塔吊1臺解決施工垂直運輸，塔吊安置在建筑物“L”型的拐角處

4、，還在塔吊附近設(shè)置一臺UJZ350型砂漿攪拌機，詳見施工總平面圖。為達到現(xiàn)場文明施工的要求，在施工現(xiàn)場各區(qū)內(nèi)設(shè)一個集中建筑垃圾堆場，每個垃圾堆場分為可回收與不可回收二部分；每天下午下班前將場內(nèi)垃圾運到業(yè)主指定垃圾場內(nèi)。施工現(xiàn)場地內(nèi)臨時供電為TNCS型。臨時供水用鋼管接到每一子項工程旁邊；各供水點的用水可用膠管接到位。在質(zhì)量管理方面，將嚴格按照我們公司ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，和公司《質(zhì)量手冊》要求，逐步建立健全文件化的項目質(zhì)量管

5、理體系，編制《吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心項目質(zhì)量保證計劃》和相關(guān)的管理程序、工作程序，明確質(zhì)量目標并吉林省衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計3施工用腳手架工程方面，室外采用雙排綁扎腳手架，室內(nèi)施工采用綁扎雙排或單排腳手架。自然地坪上的水平運輸由汽車和機動小翻斗車解決，棟號內(nèi)的材料水平運輸由人力單（雙）輪車解決。工程主體施工階段的垂直運輸由塔吊解決。鋼筋工程采用現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工車間集中制作，手工現(xiàn)場綁扎工藝。豎向鋼筋直徑≥16mm采用電渣壓力焊，鋼筋

6、直徑＜16mm采用綁扎聯(lián)接；水平鋼筋直徑≥16mm采用搭接焊，鋼筋直徑＜16mm采用綁扎聯(lián)接。模板采用18mm厚雙面復膜膠合，木枋作龍骨。在現(xiàn)場設(shè)木模板加工車間集中制造施工現(xiàn)場安裝工藝?，F(xiàn)澆板及屋面板采用碗扣式腳手架加可調(diào)快拆支撐頭支設(shè)，100100木枋做龍骨，18厚膠合板作面板的散支散拆體系。根據(jù)施工進度計劃，在結(jié)構(gòu)施工期間，給排水、消防、電氣等安裝專業(yè)應(yīng)積極配合結(jié)構(gòu)施工，做好預(yù)留洞和預(yù)埋管件的施工。同時根據(jù)裝修安排，全面開始各專業(yè)的