安檢員通用范文

1、十佳班組長先進(jìn)事跡材料我叫鄧海偉，男，現(xiàn)年42歲，高中文化，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，高級工，1995年12月參加工作，現(xiàn)任新義公司安檢部一班班長一職。歷年來多次獲得集團(tuán)公司及新義公司“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀班組長”等榮譽稱號。2017年度，在礦各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善于硬仗、爭取一流”的精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強化安全責(zé)任管理，以安全“雙基”建設(shè)為抓手，嚴(yán)格考核制度落實，各項指標(biāo)均為全班第一。自2005年擔(dān)任安檢

2、員以來，始終不忘自己肩負(fù)的職責(zé)，忠于職守，盡職盡責(zé)，努力把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，最大限度地排除隱患，避免了各類事故的發(fā)生。一、做一名安檢員，就要每天心里都想事。一、做一名安檢員，就要每天心里都想事。我認(rèn)為，要想做一名合格的安檢員，從步入井口開始，就必須時時、處處心里都要想著安全。從干安檢員工作多年的實踐經(jīng)驗體會到，有三個薄弱時間、三個薄弱地點、五種薄弱思想情緒，最容易引發(fā)事故。三個薄弱時間是：逢年過節(jié)時、農(nóng)忙時、交接班時

3、。節(jié)日期間，職工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后職工思想還沒收回來，這個時間容易出事。農(nóng)忙時，因為區(qū)隊農(nóng)合工較多，這個時間農(nóng)合工想著回家?guī)兔?，往往拖著疲勞的身體來到井下，導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。交接班時，職工都想早點把活干完，趕快上工作法：“望”，即通過察言觀色，細(xì)心打量班組每名職工的表情、神態(tài)、舉止，從總體上把握班組職工的安全狀況，并從中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有數(shù)；“聞”，即仔細(xì)聽取班組職工的談話和討論，從中獲取有價值的信

4、息。俗話說“言為心聲”，無論是班前班后還是班中，對職工說的話要時刻留心，有時他們說兩句嘮騷話，都不能簡單地指責(zé)和批評，而是要想到是什么原因使他們發(fā)嘮騷，即聽“話中話”，又要分析“話外話”，這樣做起安全工作來就會有的放矢，事半功倍?！皢枴保醋儽粍訛橹鲃?，發(fā)現(xiàn)職工情緒異常或有不安全行為，要主動上前耐心詢問，掌握主動權(quán)。實踐告訴他，有時對職工多說一句話，多一份理解和安慰就可能會減少一起事故發(fā)生。“切”，就是注重在動態(tài)中把握職工的安全狀況，在

5、現(xiàn)場中通過走、查、看，及時發(fā)現(xiàn)動態(tài)過程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。記得有一天夜班，在經(jīng)過12050絞車時，發(fā)現(xiàn)絞車?yán)K存在多處斷絲現(xiàn)象。這事可以不匯報也行，但是我想：作為一名安檢員，發(fā)現(xiàn)隱患不匯報，這不與醫(yī)生見死不救一樣嗎？我就急忙向該區(qū)隊跟班隊長進(jìn)行溝通，禁止使用。使這個問題當(dāng)天就得到了解決。三、做一名安檢員，就要每天嘴里都管事。三、做一名安檢員，就要每天嘴里都管事。從干安檢員到現(xiàn)在，掙的工資并不比別人多，但外號不少。有